资源计划

资源计划是一种利用资源的计划。

资源计划，就是有计划的去利用资源。

当今社会什么都是资源，人力、物力、自然资源、、、

合理的去运用，去安排。

计划资源，合理有效的安排，更好的去做最大的利用。

定义：确定完成项目的活动需要何种资源及各种资源的数量。2100433B

资源需求计划（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。

RRP有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。 （RRP）：针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。2100433B

智能资源计划是一种具有智能及优化功能的管理思想和模式, 它打破了以前所有那些“面向事务处理” 的管理模式。

一些西方发达国家的理论界正在对动态企业建模技术（DEM）和智能资源计划作进一步的探讨和理论研究。要具体运用这些管理思想, 并通过计算机软件系统来实现, 以解决实际企业现代化管理问题尚需一段时日。

在现阶段所有“面向事务处理”的管理软件都是按照传统的制造业方式来进行管理，它们所能解答的仅仅是:“生产什么"para" label-module="para">

智能资源计划可使管理人员按照设定的目标去寻找一种最佳的方案并迅速执行。这样就可紧紧跟踪、甚至超前于市场的需求变化, 快速作出正确的决策, 随之改变原有的计划, 并以最快的速度适应这些变化。此外, IRP还将解决以前无法解决的“协同制造” 以及“约束资源” 等问题。

企业在面向市场需求的迅速变动及其对企业生产与业务管理流程的不断重组的要求，还会要求ERP向DEM的发展。市场需求变动速度发展到甚至于人们无法事先预料的情况下，IRP会不会从理论变成现实的管理工具尚不得而知。

各项资源需要量计划是做好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据，其内容一般包括以下几个方面。

1．综合劳动力需要量计划

劳动力需要量计划是规划临时设施工程和组织劳动力进场的主要依据。编制时，首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物的主要实物工程量，查预算定额或有关资料，得到各个建筑物主要工种的劳动量，再根据施工总进度计划表的各单位工程各工种的持续时间，得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数量。按同样方法计算出各个建筑物各主要工种在各个时期的平均工人数。将施工总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。其他工种也用同样方法绘成曲线图，从而根据劳动力曲线图列出主要工种劳动力需要量计划表，见表1。