中国核工业二三建设有限公司公司理念

2005 年， 在中国核工业创建 50 年之际， 十余万核工业人总结提炼出了属于自己的精神理念， 即“事业高于一切， 责任重于一切， 严细融入一切， 进取成就一切” ， 并得到了胡锦涛等中央领导的肯定。

随着公司发展战略的调整， 2005 年12 月和 2008 年 4 月， 公司又两次修改发布了企业文化理念。公司企业文化理念的主要内容如下：

中国核工业二三建设有限公司企业精神

自强创新 追求卓越中核二三公司作为专业从事核工程建设的国有企业，一直把为核工业的发展和国防事业强盛而奉献视为自己的神圣使命， 脚踏实地， 不断创新，致力于把企业做强做大， 增强核心竞争力， 紧跟经济全球化的步伐， 积极参与国际竞争。

自强创新、 追求卓越， 就是要在企业经营管理中秉承永不满足的信念，不断与时俱进， 超越自我，争创国际一流企业， 在工程建设中为业主提供优质的产品和满意的服务， 以卓越的品质提升员工价值和企业价值， 从而赢得社会的信赖， 树立良好的企业形象。

中国核工业二三建设有限公司企业价值观

创新增强能力 服务创造价值

创新是企业的灵魂。中核二三公司在 50 年的发展历程中， 正是在核军工工程、核电工程和非核业务等各个领域， 始终坚持创新和进取的精神， 公司经营管理水平得以不断提高，核心竞争能力得到增强，使企业在核工程领域保持领先地位并逐步实现了与国际先进水平的接轨。随着经济全球化和市场竞争的加剧， 创新能力愈显重要。只有在经营理念、 企业管理和技术研发等各方面不断创新， 企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占市场先机，在竞争中立于不败之地。

作为为工程业主提供服务的工程公司，中核二三公司历来视质量为生命， 致力于为业主提供优质的服务， 客户的满意度是检验我们服务质量的标准， 优质满意的服务是公司为社会创造价值的体现。

中国核工业二三建设有限公司企业愿景

通过我们整个团队的精诚合作和不懈努力，为顾客提供满意的服务，为社会创造更大的价值，为员工提供充分的发展空间， 将公司发展成为核能建设行业的领跑者、核电工程产业链全程全能服务商。

中国核工业二三建设有限公司经营方针

诚信务实 以核为本

“诚信经营” 是市场经济对企业生产经营的基本要求， 也是企业生存发展必须坚持的根本准则。诚信是企业的立足之本、 发展之源， 没有信誉的企业就不可能生存。务实就是要脚踏实地，从企业实际出发， 按照企业既定战略和目标稳步前进， 绝不好高骛远， 脱离企业经营管理实际。务实既是我们必须长期坚持的工作态度， 更是必须长期坚持的一种经营策略。

“以核为本” 是指公司主业范围是核工程和核电工程，核心能力是成熟的与国际工程管理接轨的核电站核岛安装项目管理经验和以核蒸汽供应系统 （NSSS） 为核心的核岛安装施工技术和具有自主知识产权的计算机辅助管理系统。公司在企业经营管理中既要坚持做强做大主业， 提升企业核心竞争力， 又要坚持改进和完善企业经营状况和产业结构， 发展非核工程， 增强抵御风险的能力。

中国核工业二三建设有限公司人才理念

以人为本 共同发展公司把人才作为企业的第一要素， 尊重、 关心每一位员工， 充分发挥员工的自主性和创造力，在企业生产经营和管理中为员工个人价值的实现和长期发展提供广阔的空间。公司通过建立完善高效的激励机制和约束机制以及实施人力资源战略， 调动每个员工的积极性和创造性， 在人才使用上坚持 “胜任就是人才， 竞争造就人才，业绩衡量人才” ， 做到“知人、 容人、 用人、做人” ，使各类人才脱颖而出，为企业创造更大的价值。

公司强调， 每名员工都是公司这个高抱负水准、 高运作效率、 高凝聚力团队的一员， 员工之间是精诚合作的伙伴关系， 彼此要相互尊重、 相互信任和相互理解，一同把企业的振兴发展作为员工的共同追求。通过员工的努力促进企业的发展，使员工价值追求通过企业发展得到实现，实现员工与员工之间、 员工与企业之间和谐相处、 共同发展。

中国核工业二三建设有限公司道德观念

敬业 爱企 合作 奉献

敬业爱企是员工根本的职业道德， 只有忠于职守， 热爱企业， 才能在岗位上有所作为， 成为企业需要的人才。公司每名员工都是企业团队的一员， 员工必须忠于企业， 树立集体荣誉感和团队观念， 以对企业负责的态度， 与其他员工互相信任， 团结合作， 推动企业向前发展。奉献精神是中核二三公司员工世代相传的优秀品德。几十年来， 中核二三公司员工为了核工业发展和国防建设需要， 转战南北， 克服困难， 不求回报， 献了青春献终身，用奉献精神写就了公司辉煌的历史。奉献精神是中核二三公司最宝贵的企业品德， 它培养和激励了一代代公司员工。

质量、 环境、 职业健康安全一体化管理方针:　依法经营， 以人为本， 管理科学， 施工精心；

保护环境， 预防为主， 持续改进， 服务社会。

“依法经营”就是遵守国家法律、 法规， 严格按照法律和法规的要求进行生产和经营活动，为员工谋取福利，为顾客创造价值，为社会创造财富。

“以人为本”就是在企业的生产经营和管理活动中充分考虑人的因素，坚持以人为中心， 努力创造良好的生活、工作环境，为员工个人价值的实现和企业的发展提供良好的氛围。

“管理科学”就是运用科学的管理手段和方法， 坚持管理创新、 技术创新， 不断提高企业管理水平。

“施工精心”就是对工程项目精心组织， 周密策划， 充分准备， 仔细操作，严格检验。

“保护环境”就是爱护自然， 控制污染， 节能降耗， 充分利用资源，为环境保护和可持续性发展作出贡献。

“预防为主”就是在企业管理工作中贯彻 PDCA （计划、 执行、 检查、 行动）的管理思想和理念， 做好规划和计划， 采取有效的防范措施， 减少工伤事故和职业病伤害， 降低对环境的危害， 防止各种事故的发生。

“持续改进”就是致力质量管理业绩、 环境绩效、 职业健康安全管理绩效的持续改进， 营造绿色环境， 创造人与自然和谐共存的生存和发展空间。

“服务社会”就是按照法律、 法规要求，为顾客奉献精品工程， 提供优质服务， 确保顾客满意， 创 “中核二三” 品牌。

中国核工业二三建设有限公司发展战略

1234战略

释义：

战略确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。

1——一个中心，即坚持以核电工程建设为主业。

2——两个基本点，即内转机制，外拓市场。

3——三资并重，即资产增值、资源整合、资本运作三大战略性工作齐头并进。

4——四大目标，即上廉下严、内和外顺、主进辅退、远交近合。

公司初创期（1958年－1966年）大事记

1958年，中央北戴河会议后，二机部党组根据核工业建设的特点，决定组建一支核工业工程建设建筑安装专业队伍。

1958年6月，建工部第一工业设备安装公司的第五工程处在完成中国原子能研究所研究性重水反应堆和回旋加速器的安装任务后，改为第九工业设备安装公司。同年8月，根据中共中央批示，二机部分别从一机部、冶金部、化工部抽调1200余人，与九公司450名职工合并组成安装队伍，承担504厂(兰州浓缩铀厂)、404厂(酒泉原子能联合企业)、221厂(青海核武器研制基地)的工程安装任务。同年12月29日，公司正式划归二机部。

1958年12月，组建甘肃机械厂筹备处安装公司(现二三公司前身) ，主要承担504厂的安装任务。这标志着现在的中核二三公司的正式诞生。

1962年2月，504厂与404厂的安装队伍合并组成具有国防野战军特点的大型核工程综合性、全能化的安装公司：国营103安装工程公司。

1964年10月16日，我国第一颗原子弹成功爆炸。

从1958年到1966年，我公司先后完成了504厂、404厂、221厂的安装任务，我国第一套浓缩铀生产线、军用生产反应堆及其放射化工后处理厂、核武器研制基地顺利建成，并形成配套生产能力。我公司基本形成了完整的组织体系和施工技术能力，为后来的发展打下了基础。

至1966年8月，职工人数达到6500人。

第一次创业期（1967年－1982年）公司大事记

1966年，文化大革命开始，鉴于国际形势的变化，以及西北第一套核设施已经建成，中央决定将核工业转入西南三线地区。

1965年至1967年，103公司四处、二处、一处先后进入四川，承担三线第二套核设施安装工作。

1966年12月，103公司部分领导及机关人员进入四川成都，组建二机部西南二三安装工程公司。

1967年6月17日，我国成功爆炸第一颗氢弹。

1969年5月，103公司机关由404地区迁入四川广元821地区。

1969年10月，西南二三公司机关迁入821地区，归并到103公司机关，统一定名为二机部二三安装工程公司。1969年下半年，参加821工程会战。

1969年底，除红星机械厂留兰州外，二三公司下辖的五个工程处全部进入四川三线地区。

1972年10月，公司在兰州召开了首届公司运动会。

1974年，五处迁入上海参加上海石化总厂建设。1982年7月，五处改称“核工业部第五安装工程公司”（现为“中国核工业第五建设有限公司”），划归核工业部建工局直接领导。

1978年1月，公司在广元召开了首届公司科技大会，盛况空前。

1979年7月，公司与纺织工业部达成协议，抽调1200人组建纺织安装公司（现为“中核华誉工程有限责任公司），承担仪征化纤厂建设。

1982年8月，核工业部决定，公司对外名称为“国营二三安装工程公司”，对内为“核工业部二三安装工程公司”。

从1967年到1982年，我公司在西南地区建成了第二套浓缩铀厂、军用生产堆及其后处理厂、核武器研制基地，第一座核潜艇陆上模式研制基地及一系列核试验、研究设施。此外，还建成了813工程、405工程，部分建成816工程。

至1982年底，职工人数达到9100人。

艰难转型期（1983年－1994年）公司大事记

70年代末，由于国内外形势的变化，我国核工业战略发生了重大变化，军用核工程，核设施基本停建或缓建，我公司也严格执行了党中央、国务院提出的保军转民的方针。

从1983年起，以大庆30万吨乙烯工程和秦山核电站工程为标志，我公司开始了全局性的两个战略转移：由国防军用工程转变为保军转民，由西南三线向东部地区转移。

1984年7月，核工业部建工局决定，公司红星机械厂建制划归核工业部建工局领导。

1985年1月，核工业部决定，公司更名为核工业部二三建设公司。

1986年5月，建设公司与大庆乙烯工程建设指挥部签订了大庆乙烯晴纶装置安装工程承包合同。

1987年8月，建设公司第三工程公司与秦山核电公司签订了秦山核电公司30万千瓦核电站工程概算包干合同。

1988年1月,建设公司与法国法玛通/斯比—巴蒂诺尔集团正式签订了广东核电站核岛安装工程合同。

1988年11月，核工业部二三建设公司更名为中国核工业总公司二三建设公司。

1989年7月，建设公司机关从四川广元正式迁至河北三河燕郊办公(先在北京东郊接待站，同年12月迁至燕郊办公)，标志着公司两个战略转移基本完成。

1991年3月，中国核工业总公司二三建设公司更名为中国核工业华夏安装公司。

1991年10月13日，李鹏总理接见大亚湾核电站各参建单位中方领导，对华夏安装公司承担大亚湾核电工程建设有关问题作了重要指示。

1991年12月，秦山核电站并网发电一次成功。

1992年2月，核工业总公司批准中国核工业华夏安装公司更名为中国核工业第二三建设公司（随后更名为中国核工业二三建设公司，沿用至今）。

1994年2月，大亚湾核电站首台机组投入商业运行。

1994年4月，秦山核电站首台机组投入商业运行。

这个时期，我公司完成了两个里程碑式的工程——秦山核电站和大亚湾核电站核岛安装工程。秦山核电站被称为“国之光荣”，它的建成突破了我国大陆“有核无电”的历史，我公司以精湛的技术和可靠的质量赢得了良好的信誉。大亚湾核电站工程规模巨大，质量要求严格，管理系统复杂，而且是按国际管理模式运作。通过这项工程，我公司自身的管理水平和技术水平得到了极大提升。

同一时期，我公司还完成了北京正负电子对撞机工程，清华大学5MW低温核供热堆工程，821厂三废处理工程，812厂核燃料元件改造工程，西昌卫星发射中心改扩建工程等高科技工程和大庆炼油厂、济南涤纶工程、福建炼油厂等石化工程，以及宜昌热电厂、河北灵山电厂、巢湖水泥厂、南京钢厂等一系列民用工程项目。

至1994年底，公司职工人数为10005人。

第二次创业期（1995年－2004年）公司大事记

这一时期，由于国家经济形势的飞速发展，能源短缺现象日趋严重，国家核电产业迎来第二轮发展的新时期。我公司成功地获得了国家“九五”期间建造的全部四个核电项目核岛安装工程合同，在国家第二轮核电建设中发挥了重要作用。

2002年4月15日，秦山二期核电站1号机组提前47天投入商业运行；2004年5月3日，2号机组投入商业运行。

2002年5月28日，岭澳一期核电站1号机组比计划提前48天投入商业运行；2003年1月8日，2号机组提前66天投入商业运行。

2002年12月31日，秦山三期核电站1号机组提前43天正式投入商业运行；2003年7月24日，2号机组正式投入商业运行，比计划进度提前112天。

这一时期，公司还先后参与建设了海南某工程、中国原子能科学研究院快中子实验反应堆、中国先进研究堆、神舟飞船模拟舱KM6工程、中国工程物理研究院NP项目、航空一集团624工程等国防军工工程，成功开发并完成了美国通用电气塑料（中国）公司扩建工程、宁夏龙欣年产30万吨甲醇汽油项目、上海IIP项目、广东LNG项目、苏州尚美国际化妆品有限公司安装工程、天津LG项目烧碱装置等大型民用项目工程建设任务；并以BOT方式承建了江苏省徐州市荆马河污水处理厂一期工程。

在这一时期里，1998年8月，公司在第四届职工代表大会暨第五次工会会员代表大会召开之际，在燕郊总部举办了公司成立四十华诞庆祝活动。同月，公司第四次党代会在燕郊总部召开。

2000年10月，公司第二次科技大会在燕郊基地总部召开。

2003年10月，公司岭澳核电站和秦山三期坎杜核电站核岛安装工程等两项施工活动成果被评选为第八批中国企业新纪录并受到表彰。

2003年12月，公司“5235”人才工程首批人选确定，260余名员工入选。

2003年底，公司通过了ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职工健康安全管理体系认证工作。

2004年6月，公司党委首次获得部级以上殊荣--被国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”称号。

这一时期，公司奋发图强，改革步伐加大，综合实力不断增强。通过参加不同堆型的核电站建设，公司全面掌握了百万千瓦级大型商用核电站核岛安装的关键技术，形成了以核电站核岛主回路系统安装施工技术为代表的成套施工工艺技术和具有自主知识产权的计算机辅助管理系统，以精湛的技术和可靠的质量赢得了良好的信誉，巩固和发展了核电建设主力军和排头兵地位。同时，公司在国防军工工程和民用工程建设中也进一步树立了良好的形象。“中核二三”的品牌影响力进一步增强。

战略机遇期（2005年至今）公司大事记

随着第三轮核电建设大幕的开启，中国核电建设迎来了黄金时期。中核二三公司作为中国核电建设的主力军，乘着“积极发展核电”的东风，责无旁贷地成为第三轮核电建设舞台上的主角。自2005年以来，公司在第三轮核电建设中取得了良好的开局。

2005年6月28日，公司与中广核工程有限公司、岭东核电有限公司签订岭澳核电站二期核岛安装工程合同意向协议；2006年1月11日，岭澳核电站二期两台机组的核岛安装工程合同正式签订。

2005年11月9日，公司与核电秦山联营有限公司正式签订秦山核电站二期扩建工程3号机组核岛安装工程合同。

2007年6月28日，岭澳核电站二期1号机组核岛安装工程比原计划提前17天开工。

2007年11月30日，公司与中广核工程有限公司、红沿河核电有限公司对红沿河四台机组的核岛安装合同总价达成共识，并也对宁德核电站两台机组和阳江核电站两台机组核岛安装合同总价达成一致意见。

2007年12月28日，秦山核电站二期扩建工程3号反应堆厂房穹顶成功吊装，正式由土建施工高峰进入安装施工阶段。

2008年3月28日，公司与中广核工程有限公司、红沿河核电有限公司正式签订红沿河核电站四台机组的核岛安装工程合同。该合同是公司自1958年成立以来单笔金额最大的合同，也是迄今为止国内单项金额最大的核电厂核岛安装合同。

2008年5月24日，公司与福建宁德核电有限公司、中广核工程有限公司正式签订福建宁德核电厂一期工程两台机组的核岛安装工程合同。

在这一时期里，2007年5月17日，我公司承担核岛安装任务的田湾核电站1#机组投入商业运行。2007年8月16日，田湾核电站2#机组投入商业运行。

在这一时期里，2005年1月，公司隆重召开核电建设总结表彰大会，对公司20余年来在核电建设中取得的成就进行总结回顾，对在第一、二轮核电建设中涌现出的200多名核电建设功臣进行了表彰。

2005年9月，公司焊工技能竞赛在燕郊基地举行。

2007年9月，公司新一届领导班子正式上任，并确定了公司的三大历史使命，即“全方位巩固、占领未来核电市场；实行公司总部机构改革、整合资源以及薪酬体制改革；实行公司股份制改革。”

2007年10月，公司对总部组织机构进行了大规模的调整。

2007年11月，公司股份制改造工作领导小组成立。同月，公司管工电工技能竞赛在岭澳二期现场举行。

2007年12月，公司核电新项目机构成立暨干部任职大会在深圳分公司召开，标志着公司新的核电发展战略正式进入实施阶段。

2008年1月，公司核电战略部署会议在浙江海盐召开。

2007年12月-2008年2月，公司成立惠州、燕郊、绵阳、广元、海盐五个基地管理处，公司原来所辖的各工程公司不再运行，其生产经营职能转换为基地管理职能。

2008年2月，公司为适应新一轮核电建设需要而制订的薪酬调整方案在公司总部率先试点执行。

2008年3月，东方核电工程公司正式挂牌。

2008年4月，南方核电工程有限公司和核反应堆安装公司正式挂牌。

这一时期，公司还承担或完成了天津卡博特项目、宁波台化塑胶ABS二期扩建工程、中国燃气涡轮研究院2号高空舱主体工程第一、二标段工程，北京展西路道路工程1#标桥梁工程、山东蓬莱博展国际商贸城1#商贸楼工程、淮安市楚州区污水处理厂（一期）设计-采购-建造（BOT）总承包工程、山东临沂经济开发区污水处理工程等民用工程建设任务以及秦山一、二、三期核电站和江苏田湾站的部分检修任务。

2009年1月14日，公司自主研发的重大科研成果“大厚壁管道窄间隙全位置自动焊接方法”获得国家《发明专利证书》。该发明专利填补了我国核电站主管道焊接领域的空白，为推进国家核电自主化建设打下了良好基础。9月1日，公司与中广核工程公司签订了主管道自动焊项目合作协议，决定共同推进该技术在国内核电站建设中的应用。 2009年2月2日，中核建设集团公司公布了各成员单位创建“四好”领导班子第二轮先进集体评选结果。我公司荣获“集团公司成员单位创建‘四好’领导班子2007—2008年度先进集体”称号。

在审视公司50年发展历程的基础上，2009年2月4日，公司总经理董玉川在公司2009年工作会议上正式提出：公司把2009年确定为“企业文化变革年”。自此，“企业文化变革”被提到了前所未有的高度，它在公司发展中的重要地位得到了确立。随后，公司展开了一系列文化变革工作。

2009年2月23日，二三公司与中信银行天津分行举行了银企战略合作签约及“银企合作优质客户”授牌仪式；8月3日，我公司再次成功被中国建设银行评定为“AAA级信用客户”，这也是我公司连续第十六年获得该项信用等级资质。这些表明了相关金融机构对国家核电建设行业前景的看好，以及对二三公司核电建设行业地位和银行资信的认可。

2009年3月5日，公司岭澳二期EM2班组因避免重大质量事件受到了中广核工程公司的通报表扬。12月11日，中广核工程公司对红沿河项目部质检员乌日娜“敬业的精神、严谨的作风、质疑的态度”提出表扬。“蓝色透明”的核安全文化在生产一线得以体现。

2009年3月9日至10日，公司召开2009年人力资源战略部署会议，提出了公司未来几年人力资源管理总体思路和具体措施。会上，公司还对人才培养先进单位首次进行了重奖，以鼓励和引导各单位加强人才培养工作。

2009年3月29日，建设公司发展形势首次视频报告会在深圳顺利召开。全公司共约1500人在11个会场同时听取了公司总经理董玉川作的公司发展形势报告。这是公司视频会议系统启用以来召开的首次大型视频会议。

2009年4月13日，公司首次以视频形式召开了第一季度安委会（扩大）会议，强调指出，公司安全质量形势严峻，转变观念是关键。5月19日和6月23日，公司总经理部领导董玉川和王洪涛分别在《中核二三建设报》上发表署名文章，阐述了安全生产对公司发展的重要性和紧迫性。

2009年4月21日至22日，公司总经理董玉川在连云港项目部调研时指出，在田湾核电建设中，在极度艰难的情况下，二三公司能想业主所想，急业主所急，从上到下全员、全身心地投入到工作中，无推诿扯皮现象，为了一致的目标不懈努力，不到最后一刻决不言败，这就是田湾精神。

2009年4月23日，由国家人力资源社会保障部和国资委联合举办的中央企业劳动模范和先进集体表彰大会在北京召开，我公司核反应堆公司总经理曾浩作为央企劳模代表出席了会议。为弘扬劳模精神，公司工会第二天在总部组织召开了中央企业劳动模范表彰座谈会。

2009年5月，连云港项目部在田湾核电站T102大修中获得最高奖——“四星级大修服务供应商”称号；8月，项目部在T202大修中再次获得“四星级大修服务供应商”称号，这也是项目部连续第四次获得最高奖项，成为所有参建单位中唯一获此殊荣的单位。1月，东方公司核电检修部完成了秦山三期OT104大修任务；7月，检修部完成了秦山二期205大修任务。12月15日，公司核电检修部开始了自成立以来承担的第一次大修——秦山三期204大修。这些表明了公司在核电检修领域的实力以及业主对公司的认可。

2009年6月8日，红沿河核电站核岛安装工程提前7天开工。8月27日，宁德核电站核岛安装工程顺利开工。9月10日，岭澳二期3 8号机组提前5天具备冷试条件；9月25日，冷试成功。12月10日，秦山二扩3号机组开始冷试；12月13日，冷试成功。这些表明，我公司经历多年努力、克服重重困难后，在多项目管理格局下，在第三轮核电建设中经受住考验，确保了所有已开工核岛安装工程的顺利推进。

2009年6月12日，公司桃花江项目筹备处正式进驻桃花江核电站施工现场；8月21日，公司与中核二二公司签订了《湖南桃花江核电站建造总承包合作协议》；9月10日，公司桃花江总承包部正式揭牌成立。公司对第三代AP1000堆型核电站的筹备工作迈出实质性步伐。

2009年6月29日，公司与中核工程公司签订了福清、方家山核电站核岛安装合同；12月23日，公司又与中广核工程公司一次性签订了8台核电机组的核岛安装合同，其中包括国内首座EPR堆型核电站——广东台山核电站核岛安装合同。至此，在国家第三轮核电建设中，公司已成功获得了23台核电机组的核岛安装合同，核电任务储备量突破150亿元大关，达到历史最好水平。

2009年8月11日，公司召开了深入学习实践科学发展观活动群众满意度测评大会。经统计，公司学习实践科学发展观活动满意率达到96.9%。公司历时近5个月的“深入学习实践科学发展观活动”顺利落下帷幕。

2009年8月21日，公司与北京林河经济开发区管委会分别签订了《入区协议》和《工业项目投资协议（国有土地使用权转让）》，拉开了公司总部向北京转移的序幕。9月27日，公司获得了由北京市工商局颁发的《法人营业执照》，为总部向北京转移创造了先决条件。12月16日，公司与北京中华建规划设计研究院有限公司签订了核电建造研发项目建筑设计合同，总部建设项目进入深化设计阶段。

在建国60周年之际，由中国建筑业协会会同国内其它11家行业建设协会共同组织开展的新中国成立60周年“百项经典建设工程”评审结束，由我公司与中核二二公司申报的我国大陆第一座核电站——秦山核电站一期工程光荣入选。在秦山核电站建设中，我公司承担了核岛及辅助系统(BOP)的安装任务。

2009年10月10日，华南核电预制基地正式建成投产，实现了公司核电建设史上重要里程碑。10月16日，公司与湖南益阳市政府签订了益阳核电设备制造厂建设协议，这是公司作出投资建设益阳核电设备制造厂重大决策后取得的重要进展。

2009年10月27日至29日，公司2009年职工职业技能竞赛（焊工、钳工）在海盐举行。此次竞赛为公司技能人才提供了展示才华的舞台，也检阅了技能人才培养的成果，体现了公司对技能人才的重视。竞赛结束后，公司授予丁凌、王新平等12名获奖选手“技术能手”称号并给予颁发奖金、证书等奖励。

2009年12月23日，中核建设集团和中广核集团在北京共同签订了中核二三有限公司出资协议，公司股份制改造取得了阶段性成果。至此，公司2007年确定的“占领核电建设市场”、“机构及薪酬改革”、“实行股份制改造”三大历史使命均已基本完成。

2011年6月16日，中国核工业二三建设（香港）有限公司（中核二三公司的全资子公司）认购了香港上市公司——香港德兴集团有限公司可换股债券，并成为控股股东。

2011年12月16日，中核二三公司成功控股香港德兴集团有限公司。之后，香港德兴集团有限公司正式更名为中国核工业二三国际有限公司。

2012年2月23日，中国核工业二三国际有限公司在公司北京顺义总部正式揭牌，正式登陆香港主板交易市场，成为中国核工业建设集团（以下简称“中国核建”）旗下首家上市公司。

中国核工业二三建设有限公司的建立和发展是与我国核工业的创业发展史紧密相连的，中核二三公司的发展与变迁，就是我国核工业发展史的一个缩影。在我国核工业第一次创业时期，我公司为我国“两弹一艇”的诞生做出了不可磨灭的贡献。在我国核工业开始第二次创业、也就是军转民和平利用核能以来，我公司又先后承担了秦山一期、大亚湾、秦山二期、秦山三期、岭澳一期和田湾核电站共六座核电站11台机组的核岛安装工程任务，在我国核工业发展史上谱写了新的光辉篇章。目前，我公司正在承担岭澳二期、秦山二期扩建工程、辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江核岛安装工程任务，而且即将担负起广西防城港、海南昌江、福建福清、浙江方家山、湖南桃花江等项目核岛安装工程建设任务。中核二三公司在中国的核工业发展史上立下了不朽的功勋。

在公司的整个发展中，主要经历了以下五个时期：

1．公司初创期——从零起步建设西北三厂（1958年－1966年）；

2．第一次创业期——艰苦历斗抢建“三线工程”（1967年－1982年）；

3．艰难转型期——开拓进取实现保军转民 （1983年－1994年） ；

4．第二次创业期——奋发图强经受核电洗礼（1995年－2004年）；

5．战略机遇期——再接再厉迎接核电大发展（2005年至今）。

在核工程领域，公司安装完成了包括大型石墨反应堆、大型浓缩铀生产厂、核动力装置及各类实验性反应堆，为我国“两弹一艇”的研制成功和核工业的发展作出了重大贡献。八十年代以来，公司开创了国内核电站核岛安装工程之先河，先后承建了我国第一座核电站－秦山核电站(300兆瓦)核岛及辅助系统(BOP)的安装工程，我国第一座成套引进的大型商用核电站－广东大亚湾核电站(2×900兆瓦)核岛安装工程，并以优异的安装质量保证了两座核电站的顺利运行。进入“九五”以来，公司承担核岛安装工程的广东岭澳、秦山二期、秦山三期核电站均实现了提前投入商业运行，清华大学高温气冷反应堆（核岛及辅助系统）顺利实现实验成功，江苏田湾核电站成功实现并网发电并全面投入商业运行，岭澳二期和秦山二期扩建工程、辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江、浙江方家山、福建福清、广东台山、广西防城港核电站核岛安装，中国原子能科学研究院快中子实验反应堆等核工程施工项目也在按计划进行。在军工工程领域，公司先后参与建设了海南某国防工程，KM6神舟飞船模拟仓工程、航空一集团624工程等项目，并以优良的质量、先进的管理和周到的服务赢得了业主的高度赞誉。在石油化工、轻纺、环保、航空航天和汽车等领域，公司先后承建完成了上海石化总厂、大庆30万吨乙烯工程、济南涤纶厂、福建炼油厂、广州乙烯厂、茂名石化总厂、安庆腈纶厂、上海河流污水SB泵站、西昌卫星发射中心扩建工程、上海大众汽车厂扩建工程、徐州市荆马河污水处理厂工程、临沂市罗庄污水处理厂、淮安市污水处理厂、美国通用电气塑料（中国）公司扩建工程、台化塑胶宁波ABS二期扩建工程、宁夏龙欣年产30万吨甲醇汽油项目、上海IIP项目、广东LNG项目、苏州尚美国际化妆品有限公司安装工程、天津LG项目烧碱装置等大型民用项目工程等一系列国家重点工程以及工业及民用工程的施工任务，并多次创造了令人瞩目的辉煌业绩。

在公司获得的工程质量奖项中，其中大庆乙烯工程丁辛醇装置、秦山核电站核岛安装工程、西昌卫星发射中心第二发射工位建筑工程、岭澳核电站核岛安装工程、秦山三期核电站核岛工程等5项工程获国家建筑业最高奖——鲁班奖；大庆乙烯工程、高通量工程试验堆工程、中国环流器一号等10多项工程获国家优质工程金奖、银奖；北京“正负电子对撞机”工程获李鹏同志亲自签署的特别金奖，上海河流污水处理SB泵站机电安装工程荣获上海市政工程金奖；“岭澳核电站核岛管道焊接工程”、“秦山三期核电站核岛安装工程”分别被评为2003年、2004年“全国优秀焊接工程一等奖”；北京金宸公寓3#、4#楼钢结构工程荣获中国建筑金属结构协会授予的全国首届“钢结构金奖”；压水堆核电站主回路管道安装焊接技术、秦山核电站反应堆主回路管道安装技术、大亚湾核电站核岛安装计算机辅助管理网络系统等30多项工程获部级科技进步一、二、三等奖，其中公司拥有自主知识产权的核电站核岛电气安装、核电站核岛管道安装、核电站核岛自动化仪表安装、核电站核岛设备安装、核电站核岛安装焊接、工厂化管道预制工艺、核电站主系统设备安装技术、激光对中应用技术、玻璃衬里设备（反应釜）安装技术等9项技术获中国安装协会颁发的“中国安装之星”称号。

通过50余年的发展，尤其是经过连续26年不间断地从事核电站核岛安装所形成的大型项目管理能力、技术研发能力、核安全设备制造能力、工程施工能力、质量与安全能力等五大核心竞争力，以及近两年积极推行的战略调整和企业文化变革，使得公司在国家第三轮核电建设中赢得了先机。

在经营活动中，公司还先后与法国、美国、英国、德国、日本、加拿大、韩国、俄罗斯、挪威、意大利等国家的众多国际知名公司建立了广泛的合作关系。

如今，公司正秉承“四个一切”的核工业精神和“自强创新，追求卓越”的企业精神，以科学的管理、先进的技术、丰富的施工经验和竭诚为客户服务的经营理念，为国内众多的工程建设项目提供安全、优质、高效的服务，并致力于向核能建设行业的领跑者、核电工程产业链全程全能服务商的远景目标迈进。

中国核工业二三建设有限公司组织机构图

公司管理严格、技术实力雄厚，尤以核电工程、国防军工工程和石化工程安装施工见长，多次被党和国家领导人誉为重大工程建设的“国家队”、“铁军”。50余年来，公司承担了中国大陆全部核军工、核电站核岛、以及大部分核科研安装工程，在石油化工、轻工纺织、环保、建材、汽车、火电、航空航天、电子等基础建设领域中创造了多项优良纪录。 公司坚持“依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会”的质量、环境、职业健康安全一体化管理方针，以强大的施工技术能力，严密的施工管理体系和丰富的施工经验享誉国内外核工程、石油化工工程市场。公司先后50余次荣获包括鲁班奖在内的国家级奖项。

公司注册资本5亿元人民币，在国内十多个省市设立了多家具有安装施工能力的工程公司和项目部；拥有核电预制厂、核工业工程研究设计有限公司(中国安装协会焊接专业委员会设在该公司)等生产、科研单位；控股组建了深圳纽科利核电工程有限公司（中法合资）、深圳施英达管道有限公司等单位。

中国核工业二三建设有限公司

公司首家拥有国家核安全局颁发的民用核承压设备安装资格许可证，并在安装单位中首家取得民用核承压设备制造资格许可证；取得了国家质量监督检验检疫总局颁发的中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证、中华人民共和国特种设备制造许可证；河北省测绘局颁发的测绘资质证书；中国国家认证认可监督管理委员会颁发的计量认证合格证书等10多项资质。公司连续16年被河北省人民政府授予“文明单位”称号，被中国建设银行河北省分行评为AAA级信用企业，2003年又被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国优秀企业”，并荣获河北省工商行政管理学会授予的“重质量守信誉”示范单位称号。2013年，被评为国家级高新技术企业。

公司1998年取得了GB/T—19001idt ISO9002:1994质量体系证书，并于2001年实现了向ISO9001：2000体系转换过渡取得证书。2003年，公司顺利通过ISO14001环境管理和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。公司在安装工程领域持续探索、不断创新，掌握了大量先进安装技术和专有技术。公司以现代核电工程的先进管理思想融合计算机、数据库、网络技术等高科技技术，自主开发了涵盖工程管理各个方面的工程计算机管理软件，在国内全部核电站核岛安装工程中进行充分应用，成为国内安装行业首家建立并成功运用大型计算机网络对现场施工、图纸设计、质量跟踪、文件传递、物资供应等全部工程建设环节进行科学管理的安装企业。通过与国外公司合作，公司在广东岭澳核电站核岛安装工程中自主承担了现场设计工作，完成了2.5英寸以下辅助管道、次电缆槽路径、火警、通讯、照明路径设计；在秦山三期核电站建设中，以三维方式完成了现场详细设计工作。公司以新的物资管理方式和计算机信息技术为核心再造安装工作物资管理流程，具有完整的国内外采购、分配、管理能力。

中华人民共和国对外承包工程资格证书

建筑业企业资质证书

环境管理体系认证证书

职业健康安全管理体系认证证书

质量管理体系认证证书

特种设备安装改造维修许可证（起重机械）

特种设备安装改造维修许可证（压力管道）

特种设备安装改造维修许可证（锅炉）

2021年5月，入选国务院国资委公布的“双百企业”名单。

公司地址：北京市顺义林河经济开发区顺康路58号 邮编：1013002100433B

中国核工业建设集团公司党组书记、总经理 穆占英

作为改革开放初期从内陆走向沿海的企业，中核华兴走过了一条艰难而又扎实的创业之路。华兴的五十年，是调整改革发展的五十年，也是创新求进的五十年。五十年来，华兴创业而不守成，解放思想，锐意改革、大胆创新，创造了令人瞩目的成就，成为我国核电建设领域响亮的品牌。

希望中核华兴不负重望，开拓进取，敢为人先，以核为本、科学发展，弘扬集团公司“创新发展，勇当国任”的企业精神，始终走在时代的前列。

中国核工业建设集团公司总经理助理，华兴公司董事长、党委书记 祖斌

五十年的岁月中，在祖国的西北戈壁滩上受过洗礼，在西南崇山中洒下过汗水，如今在祖国的东南坚强地矗立……

华兴在“两弹一艇”精神鼓舞下，经历过计划经济环境中的默默奉献，如今正在市场经济与改革的浪潮中不断前行。

人之寿命不能违背自然规律，而企业的生命却可以在把握发展规律中不断焕发生机。华兴五十年华诞之际，应继承“忠诚坚忍，勤恳俭朴”的传统，继续以变革的精神践行“安全、坦诚、卓越”的核心价值，打造常青基业。

华兴公司总经理　徐晓明

回首华兴五十年的历程，我们忘不了曾经为祖国的核事业、为华兴的发展做出贡献的老领导、老员工。他们用热血和汗水铸就了华兴的根基，传承了核工业的精神，也培育了华兴的文化基因。当前，中核华兴正处在改革发展的重要时期，机不可失，时不我待。我相信，为了公司共同的愿景，我们一定会不辱使命，努力“成为广受好评的公司和核电建设市场的领先者，在为员工和股东创造更多价值的同时，为社会的繁荣进步做出更大的贡献”。

华兴公司原总经理 杨寿群

欣逢华兴创建五十华诞，可庆可贺。半个世纪以来华兴公司随着我国核工业创建而创建，发展而发展，壮大而壮大。如今已跻身成为我国核工业建设的领军企业之一。这是几代华兴人锻造的开拓创新、自强不息精神的具体体现与丰硕的回报……

“欲穷千里目，更上一层楼”，祝华兴人再创新局面，再创新辉煌。

华兴公司原党委书记、享受政府特殊津贴专家 唐也石

华兴公司迎来了五十岁生日，所见所闻，可歌可庆。华兴人可称之为“两弹一艇”的功臣，核电建设的主力，改革开放的先锋……

值此机会，我衷心祝愿公司在新一轮改革改制和核电建设高峰中，取得又好又快的发展。相信华兴的明天会更美好！

福建宁德核电有限公司总经理，华兴公司原副总经理 李一农

今年迎来华兴创建五十周年华诞，这是华兴人一件可庆可贺的大事和喜事。回顾在华兴的工作与生活，成长与收获的日子，我心潮激荡，记忆难忘……

“忠诚坚忍，勤恳俭朴”、“创造价值，臻于至善”，这些文化理念，既让我感到久违的亲切，又让我感到别样的新意。华兴人是实在的，是扎实的，这些年确实是靠实力、勇气和诚实一步步走过来的……

华兴公司董事、工会主席 国际工程事业部党委书记 张首男

满江红·抒怀

风裁柳绿，燕南归、千野染碧。

泼香墨，漫展书卷，高吟命笔。

寒梅怒放出画外，暖云含笑化诗雨。

知时节、莫负光阴好，疾奋蹄！

核电潮，惊天起；

民建浪，奔腾急。

纵横闯市场，吞吐豪气。

五岳江川任指点，九州风雷抒胸臆。

雄鸡唱、直起竞朝夕，兴社稷。

余剑锋，中国核工业集团有限公司董事长、党组书记

顾军，中国核工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记

祖斌，中国核工业集团有限公司董事、党组副书记

李定成，中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员

李清堂，中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员

曹述栋，中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员

和自兴，中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员

马文军，中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员

申彦锋，中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员

刘敬，中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员。

陈书堂，中国核工业集团有限公司总会计师、党组成员

王杰之，中国核工业集团有限公司党组纪检组组长、党组成员

外部董事：乔保平、杨卓、邓实际、邵开文、段洪义

（参考资料： ）

中国核工业集团公司

中国核工业第五建设公司经营理念

诚信为本，追求卓越

中国核工业第五建设公司企业精神

团结 求实 敬业 创新

中国核工业第五建设公司质量方针

优质服务 争信誉 精心施工 创一流

优质服务：就是对安装工程的每一个过程都以满足顾客的要求为宗旨,为顾客提供及时、满意的服务。

争信誉：就是以优质服务为宗旨，以严格的质量管理为前提，赢得顾客信任，争得市场信誉，提高顾客; 忠诚度和企业美誉度。

精心施工：对工程进行周密策划，组织优质得资源，精心编制质量计划、工艺、方案、工法等质量文件并控制实施，建立良好得企业氛围，培养和管理每个员工，使他们在各自的岗位上精心操作，不断改进施工质量 。

创一流：以不断开拓进取、向先进水平挑战、持续改进的理念，向行业水平、国家水平和国际水平 挑战，在工程中争优创先，争创行业一流、国家一流和国际一流水平