行业定位简介

内容

企业的技术选择行业定位有种基本选择:一是企业现在所处的行业，一是新行业。一是企业现在所处的行业，一是新行业。一是企业现在所处的行业和世界上任何事物一样，行业也存在产生、和世界上任何事物一样，行业也存在产生、发展和消亡的过程，即经历一定的行业周期。由于不同行业具消亡的过程，即经历一定的。有不同的特点，其周期的长度会有很大的差异。有不同的特点，其周期的长度会有很大的差异。一般说行业周期可划分为4个阶段初期发展阶段、个阶段：来，行业周期可划分为个阶段：初期发展阶段、迅速成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。行业周期及特征。行业定位的基本选择是：保留行业定位的基本选择保留在原行业中；退出退出原行业；保留退出进入新行业。业定位的基本选择是：保留在原行业中；退出原行业；进入新行业。（1）进入如前所述，产业周期的4个阶段。从原则上说，在行业前3个阶段，企业都可以进入。就进入有利性来说，各阶段也有所不同。在第1阶段进入，进入者属早期进入者，负有行业创业的使命，技术、市场均不成熟，要进行技术和市场的基本创新，有较大的风险，但竞争不激烈。在第2阶段，行业处于最活跃的时期，技术尚不定型，变化和进步快，市场已有了初步开拓但仍在迅速扩张阶段。由于此阶段的技术、市场及行业的不稳定性，提供的机会最多，但同时风险也较大，技术有迅速被更替的可能，市场地位也容易易主。在第3阶段，行业竞争格局已基本形成，此时后进入者已很难取代行业主导企业地位，但在行业发展空间较大的情况下，仍可取得一定的地位。

（2）退出在行业发展的4个阶段中都可以退出，但一般说来，在前3个阶段退出往往是由于竞争失利而采取的被动行为；在第4阶段退出是有计划的主动撤退。

（3）保留在已进入的情况下，在行业发展的前3个阶段中可保留在行业内，即使在第4阶段，往往由于行业衰退是一个缓慢的过程，持续时间很长，仍可采取保留的策略。

行业定位可以在以上3种策略中选择1种或其中的组合：①保留在原行业中，不进入其他行业；②保留在某行业中，又进入其他行业，进行多角化经营；③退出某行业，进入另一行业。第②种选择既可以作为一种长期选择，又可以作为由①向③过渡的阶段性选择。

进行行业定位选择时，要考虑企业的优势：①若企业在基本的技术创新或市场创新方面拥有优势，可在产业发展的第1阶段进入；②若企业在改进基本技术和扩大市场方面拥有优势，可在第2阶段进入；③若企业在工艺创新、降低成本及市场营销方面拥有优势，可在第3阶段进入；④若企业在前3阶段失利，并很难立足，或失利又可利用其他优势寻找到新的产业机会，则可考虑退出；⑤若企业在行业中勉强维持，在第4阶段宜尽早退出；⑥若企业拥有行业优势且行业衰退期长，则可在第4阶段保留，或进行跨行业经营。

企业的行业定位还要受进入和退出障碍的制约。当进入壁垒过高、障碍过大时，企业要慎重地在进入新行业和保留在原行业中选择。由于投资规模过大、转换成本过高等原因，企业退出障碍往往也很大，此时，企业很难退出，若必须退出时，也宜采取缓慢退出的策略。企业进行行业定位时，要受战略的指导。企业从自身在行业中的竞争地位、产业机会、自身能力等多方面考虑制定的长期战略决定了企业行业定位的基本取向，而行业定位又是重要的战略决策，因此，行业定位不能孤立进行，要从企业总体战略出发进行综合性分析和决策。 2100433B

——行业协会作为中介机构，应在政府法律、法规和产业政策指导下，在尊重会员单位自愿的基础上，充分发挥服务、沟通、协调、监督、公正等功能。

本协会的主要职能和业务范围：

——受政府委托，组织、参与编制电力行业发展规划，开展行业统计，发布行业信息；对行业内的重大基本建设、技术改造、技术引进及开发项目进行论证评估；负责电力行业资质审查、质量认证等方面的组织服务工作；组织制定本市电力项目建设定额，参与电力工程造价的工作；组织科技成果的鉴定、推广应用和电力行业的技能鉴定等工作。

——开展电力行业在企业管理中的共性问题的调查研究，提出有关经济政策和方法方面的意见和建议；开展电力可靠性管理的指导工作，定期提供和发布发电、输电及用户可靠性等信息；贯彻国家电力行业标准，组织制订、修改市内电力行业行规行约、标准、规范及管理办法；编辑行业出版物和资料，举办展览；开展行业经济技术、法律事务等咨询服务；开展职业教育与培训，交流推广电力行业管理经验；建立与国内外行业相关组织的联系，开展国内、国际交流、合作与培训；沟通电力企业与政府的关系，协调电力企业与电力企业间、电力企业与其它企业间、电力企业与用户及电力行业与其它行业间的关系，帮助化解矛盾和纠纷；指导全市电力企业开展创“双文明”、“创一流”企业工作等。与此同时，承担政府部门和企业委托的其它事项，接受上级行业管理机构的指导。2100433B

目标客户群定位、产品定位、市场定位、区域定位 、功能定位 、主题定位、价格定位、品质定位、竞争定位、形象定位、建筑风格定位

项目定位就是在前期预判的基础上，结合消费者需求进行验证，并根据消费者需求特征进行调整，从而形成最终的产品定位。