项目管理指南内容简介

《项目管理指南（通过变革获得持续利益）》讲述了：许多企业在需要变革甚至不得不变革时，却不采取行动。如果企业能够及时变革，每年倒闭的企业数量会大大减少。但是，与人一样，企业也只有在自己

想变革的时候才选择变革。如果从企业成功完成项目的角度考察变革，那么这项变革应该被视为是一次文化的变革，包括对思想、价值观和行为的重新调整；可能还包括摒弃某种旧标准甚至曾经神圣不可侵犯的东西。《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》不仅阐述项目管理的原则和技巧，而且将解释为什么管理项目与管理企业密切相关。将一份工作打包并称之为项目并不能使一个企业免于破产。企业可以从一个管理完善的项目中获益，也可以从管理不善的项目中受损。我们可以从《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》列举的失败的项目中吸取教训。

《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》由东北财经大学出版社出版。

保罗·罗伯茨，有20年项目管理的经验，他创建了Fifthday Longview有限公司，该公司提供项目管理培训和资源。他担任许多大型跨国公司以及英国政府部门的顾问，帮助它们建立有效项目管理的原则、技巧和文化。

引言

第1章 有效项目管理的要素

项目管理的好处

项目的特征是什么

项目如何产生变革

什么是项目

什么是项目管理

有效项目管理的要素

第2章 项目构思

部门构思项目

根据商业目标构思项目

项目组合

方案

何时立项

表述清楚

权衡

授权

第3章 项目的作用和职责

谁应该管理项目

项目组合管理团队

项目监控组

项目经理

项目的组织结构适合吗

第4章 项目组织和资源管理

这是谁的项目

利益相关者地图

利益相关者矩阵

项目管理结构

资源库管理

矩阵管理

第5章 计划：风险和回报

计划的原则

计划收益

计划未知事件

风险记录表

第6章 计划：质量

产品分解结构图

产品流向图

产品说明书

运用以产品为基础的计划

实现目标的途径

第7章 计划：时间和成本

产品和任务之间的关系

估计方法

制订时间和预算计划

利用计划的弹性

资源平衡

项目评估和审核方法

准备好了吗

第8章 启动项目

项目周期

业务实例

业务实例：一个总结

项目管理报告

项目管理报告——项目计划

启动阶段的重要性

第9章 项目交付

计划

授权

监督和报告

控制

有效控制的重要性

第10章 支持与保障

支持/保障机构的需求或收益

支持与保障提议报告

定义、确认并开展支持/保障工作

一个灵活的机构

第11章 项目结束及结束之后

项目结束

收益实现

项目成功

第12章 嵌人有效的项目管理

建立变革案例

获得变革的指令

证明投资的正确性

实现变革

享受收益

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《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性文件。

30多年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）及其前身，作为项目经理的必备参考书，一直引领着项目管理的发展。时至今日，《PMBOK® 指南》已被公认为项目管理的全球标准，是价值极高、用途极广的项目管理资料。他收录了能够促进项目经理取得卓越项目绩效的基本实践。

最新的《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）（第5版）》于2013年由电子工业出版社引进发行。

据消息称，美国项目管理协会PMI将于2016年发布项目管理知识体系指南PMBOK Guide 第六版。

目录

译者的话

中译本前言

原序

1绪 言

1.1本《指南》的目的和范围

1.2核电项目的合作伙伴

1.3本《指南》的要点

2项目准备阶段的项目管理

2.1项目前活动中的项目管理

2.2编标及评标

2.3合同的谈判和签订

3项目实施阶段的项目管理

3.1项目管理的组织结构

3.1.1项目管理的定义

3.1.2项目管理的分层结构

3.1.3项目管理的组织形式

3.1.4项目管理部门的任务和职能

3.1.5项目管理的规则和程序

3.2项目的实施

3.2.1与项目的实施有关的几个问题

3.2.2项目实施的工具和方法

3.2.3工地管理

3.2.4项目的结束

3.3项目的控制

3.3.1进度控制

3.3.2费用控制

3.3.3质量保证

3.3.4进展情况的度量

3.3.5变更控制

3.4项目管理部门的接口

3.4.1工程业务

3.4.2质量保证

3.4.3采 购

3.4.4会 计

3.5项目管理部门的其他重要活动

3.5.1办理许可证

3.5.2核燃料供应

3.5.3文件管理

3.5.4报 告

3.5.5运行准备工作

附录1 示例性的项目手册目录

附录2 项目实施阶段核电公司项目管理部门的人员配备

附录3 项目实施阶段总包商项目管理部门的人员配备

附录4 项目进度计划的计算机化管理

参考书目

术语汇编

与会者名单

项目管理知识体系指南是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性文件。项目管理知识体系PMBOK指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。