书 名 | 项目管理引论 | 作 者 | 吴之明 |
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出版社 | 清华大学出版社 | 出版时间 | 2001年3月 |
页 数 | 196 页 | 定 价 | 14 元 |
装 帧 | 平装 | ISBN | 9787302012580 |
第1章什么是项目管理1
11什么是项目1
12项目的生命期和阶段性2
13项目当事人和项目干系人4
14什么是项目管理5
141定义5
142资源5
143需求和目标6
15项目组织7
151什么是组织7
152项目组织8
153项目组织结构9
16项目外部环境11
161政治和经济12
162文化和意识12
163规章和标准13
17项目管理过程和整体化14
171项目的整体性质14
172项目管理过程15
18项目管理知识体系18
181项目管理与其他学科的关系18
182项目管理知识体系19
第一部分基础——项目管理四部曲
第2章项目启动25
21项目选定25
211项目的来源25
212项目的识别28
213项目的选定33
22项目启动35
221项目启动的步骤35
222项目经理39
223项目班子41
23项目建议书和可行性研究43
231项目建议书44
232可行性研究报告46
233项目论证48
24资金筹集48
241资金来源49
242资金筹集方式50
25世界银行贷款项目51
第3章项目规划54
31概述54
32项目规划57
321项目规划内容和步骤57
322项目规划的依据和前提58
323项目规划的工具和技术59
324项目规划的成果59
33项目范围规划61
331范围规划的依据61
332范围规划的工具和技术62
333范围规划的成果62
34项目分解63
341项目分解结构63
342项目分解的步骤和方法66
35进度规划68
351活动定义68
352确定活动顺序70
353时间估计75
354编制进度计划76
36费用规划84
361资源规划85
362费用估算85
363编制费用计划88
37质量管理规划89
371项目质量和质量规划89
372质量规划的工具和手段90
373质量规划的成果91
38组织规划92
381组织规划的依据92
382组织规划的工具和技术94
383组织规划成果94
384沟通规划96
39采购和询价规划98
391采购规划98
392询价规划101
310风险管理规划102
3101风险识别102
3102风险量化104
3103制订应对措施107
第4章项目实施110
41项目实施准备110
42项目计划执行111
421项目计划的执行112
422项目沟通112
423询价和招标114
424招收人员117
425项目班子建设118
43项目控制119
431概述119
432变更控制125
433时间控制128
434费用控制129
435合同控制133
436质量控制和质量保证134
437风险控制135
第5章项目结尾136
51概述136
52范围核实137
53合同收尾138
54行政收尾139
55总结评价140
第二部分挑战——项目管理新手法
第6章21世纪面临的新环境和新课题143
61项目面临的新环境143
611全球化的市场竞争144
612技术更新的加速144
613产业结构和全球经济形势的迅猛变化145
62项目面对的新课题146
621顾客至上146
622把握项目的柔性目标147
623项目生命期的延伸149
第7章项目经理扮演的新角色152
71职责的新特点152
711职责变化的必要性152
712自定目标满足顾客需求153
713全周期责任154
72授予必要和充分的权限155
721独立的决策权155
722足够的财务权155
723有效的用人权156
724项目由项目班子经营156
73具备全面的素质156
731知识素质157
732能力素质158
733品格素质160
74项目经理的价值162
第8章项目管理软技术164
81项目社交164
811项目社交的意义164
812项目社交的对象166
813获得社交的资本168
814预防社交陷阱170
82项目班子建设171
821项目班子的特点172
822塑造班子的实体形象172
823营造班子的激励机制173
824培植班子的凝聚力174
825班子的组织结构176
83评估与量化181
831评估与量化在项目管理中的意义181
832评估工作中通常遇到的问题182
833合作、透明评估183
834项目管理中的量化184
835项目管理的量化方法186
结语:―建设与发展一个新兴的学科和行业190
参考文献195 2100433B
本书除了阐述项目管理的基本概念,包括项目管理的历史和发展、定义和术语、知识体系等,其主要内容包括两个部分。
给您提供部分参考资料,希望对您有所帮助!项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而...
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发包是建设单位的行为,建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程,再二次发...
项目与项目管理 【本讲重点】 学习项目管理的重要性和意义 什么是项目 什么是项目管理 为什么要进行项目管理 学习项目管理的重要性和意义 项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡 工程等大型的建设项目,还有很多在日常工作当中的小型工作,包括开发一个新产品、一个市场的运作活动, 都被看作是一个一个的项目。 1.项目管理对当今经济社会的影响 据美国项目管理学会 PMI 统计: 目前全球的项目投资额高达 10 万亿美元,其中美国为 2.5 万亿美元(约占其本国 GDP 的 25%)。 全球从事项目管理的人员约 1650 多万人。 其中美国为 450 万人 其它国家为 1200 万人 从以上的数字可以看出, 项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位, 全球项目投资成本和从业 人员达到了空前的规模,并且这一数字有逐渐上升的趋势。 2.项目管理对
《社会工程研究引论》认为社会工程是一种以制度设计、政策研究、社会计划和规划制定、法律法规设计分析为对象的思维方法和研究方法的学问,这类活动需要多学科的知识的介入和系统集成,是社会科学知识、自然科学知识、人文学科知识、工程科学知识的创造性整合;是真理性知识、价值性知识、环境知识和发展理念的协调整合。《社会工程研究引论》适用于社会科学研究工作者、哲学和社会科学领域的研究生和从事社会管理实践的实际工作者阅读。
第一章 实验数据处理
·误差理论侧重物理、数学意义,辅以数学推导。
·理论与实验并重,实验及交流导引自学渗入。
·学习按论文方式撰写实验报告。
第一节 基础知识
测量包含在实验中。《辞海》中对实验(试验)定义如下:根据一定目的,运用必要手段,在人为控制的条件下,观察研究事物本质和规律的一种实践活动,是科学认识的基础,又是判断认识是否具有真理性的标准。实验本身是理论和实际相互作用的表现形式之一。
在本学科的实验研究过程中,需对许多物理量进行测量。它包括宏观的物理量的测量、微观的物理量的测量,如温度、压力、风量等相关物理量的测量。由于被测对象的特点相差很大,而且使用的仪器和方法大不相同,因此在实验数据处理上存在某些不同的要求。本章介绍了实验研究中普遍适用的误差理论、计算公式和实用图表;在应用例题上涵盖了具有不同特点的测试对象。
目前在国内外,误差理论的发展正处于走向统一名词术语、统一表达方法和不断完善的过程中。本章内容将反映国际标准的发展状况,同时也照顾到目前的习惯。
实验误差的估计是否得当,需要将通用的误差理论与具体的测量技术知识相结合来判断,可以说,它最终取决于实验者自己。这一点本章只在例题上给以示范。在内容上,侧重误差理论的物理与数学概念,数学推导作为深入参考。本章计算内容均可应用计算机完成,使冗繁的计算变得简易、准确。
一、误差公理与学习目的
1.误差公理
(1)实验中给出值与真实值(真值)不一致,在数值上表现为误差。
(2)测量结果都有误差,误差存在于一切测量过程中。故实验测量的全过程必须时时留卷观察。
2.学习误差理论的目的
(1)分析实验产生误差的来源(原因)性质,正确处理数据以减小或消除误差,使实验获
,导正确结果和结论。
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书名:灌溉水力学引论
作者:吴普特
出版社:科学出版社
出版日期:2012年6月1日
页码:228
装帧:平装