项目管理：项目思维与管理关键内容简介

由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。本书提供了项目管理的思维方式和行动策略，以帮助读者迅速把握项目管理的关键，帮助读者缓解在管理项目过程中的压力，使其能够更多地享受到成功管理项目的乐趣。

本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。

本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。

序

前言

第1章 顺势而动

1 企业步入“终结者时代”

2 过去成功的经验也许是最可怕的

3 做好非重复性的事

4 适应客户是出发点

5 向知识型企业转变

6 速度是决胜条件

第2章 项目成为一种生存方式

1 理解项目固有的挑战

2 项目对企业的价值

3 知识型企业的经营逻辑

4 做项目管理的推进者

第3章 成功的项目需要有效的管理

1 项目：一项难以完成的使命

2 要管理项目先要理解“管理”

3 项目管理成功的标准

4 使项目利益相关者满意

第4章 让利益相关者尽到责任

1 项目生命周期

2 项目利益相关者的责任

3 泛项目中利益相关者的作用

4 以责任矩阵明确利益相关者责任

第5章 无缺陷启动

1 狂热启动，失败告终

2 锁定利益相关者

3 定义项目需求的挑战

4 借助质量功能表定义客户需求

5 可行的项目才值得启动

6 以项目章程锁定责任和赋予权利

7 召开项目启动会议

第6章 控制项目范围

第7章 减少惊讶

第8章 有效组织项目资源

第9章 把握项目工期的脉搏

第10章 建设真正的项目团队

第11章 谋求共赢

第12章 关键在于沟通

第13章 面向系统改进的绩效管理

第14章 不留后遗症的项目收尾

第15章 成为职业项目经理

附录2100433B

《项目管理精品文库：项目思维与管理关键（第2版）》是中国电力出版社出版的书籍。

前言

初版序

初版前言

1 认清管理的真正价值

企业利润的来源在于盈利模式而不是管理

管理的价值在于提高效率和降低风险

管理的有效性建立在对人性了解的方法上 2100433B

景观是一个制造生活场景的行业。只要人们再社会中生存，就不可能离开室内外的场景交流以及空间转换路径中的景观体验。《项目管理的框架思维》讲述了作者以景观项目管理者的身份，从项目管理的角度重新梳理景观规则，重新界定了景观的价值与定位。全书从如何建立景观项目思维框架到掌握项目管理的核心进行了详细的解构，立意新颖，角度独特，能够充分打动读者。

《项目管理关键点精细化设计》围绕企业常见的项目管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了项目管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的项目业务关键点管理体系。

《项目管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业的项目获取渠道、项目合同管理、项目成本管理、项目风险管理、项目计划管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目外包管理、项目验收管理等内容，为企业全面控制项目管理关键点、加强项目管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。

《项目管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、项目管理人员、项目监督机构人员、项目培训管理人员阅读，也适合管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。