项目管理手册

项目管理手册内容简介

一个组织（企业）要能够在现代的竞争环境中保持竞争优势，必须有足够的灵活性和领导变革的能力。传统僵化的管理模式将渐渐被人们所抛弃，取而代之的是基于项目架构的管理模式，它能够更加有效地为客户和组织本身带来价值。

《项目管理手册》的内容选材和表达也很有特点，常常通过一些案例表达作者对项目管理的一些感悟，生动地帮助读者探索项目管理的精髓所在 。

项目管理手册作者简介

罗德尼·特纳教授是一位享誉国际的项目管理大师，他在项目管理的学术和实践方面都有很高的造诣。他目前担任国际项目管理协会（IPMA）现任主席和《国际项目管理杂志》（IJPM）主编。他也是荷兰鹿特丹Erasmus大学项目管理教授，并曾担任项目管理协会（APM，英国）的总裁。

项目管理手册目录

策划人语

致中国读者

译者前言

英文版前言

第1章 项目与项目管理

第Ⅰ篇 项目的内外部环境

第2章 项目与企业战略

第3章 项目与组织

第4章 项目的策略管理

第Ⅱ篇 项目管理的功能

第5章 项目范围管理

第6章 项目组织管理

第7章 质量管理

第8章 成本管理

第9章 时间管理

第10章 风险管理

第Ⅲ篇 项目管理过程

第11章 项目定义

第12章 项目实施和控制

第13章 项目收尾

第Ⅳ篇 项目管理程序

第14章 项目群管理

第15章 项目管理程序与系统

第16章 项目健康检查和审核

第17章 项目经理和项目团队

第Ⅴ篇 项目管理应用

第18章 项目管理的应用

第19章 国际项目

第20章 后记2100433B

项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。

工程项目管理手册第1章

绪论

1.1 项目与项目管理

1.2 工程项目与工程项目管理

1.3 工程项目建设程序

目标管理篇

工程项目管理手册第2章

成本管理

2.1 概述

2.2 工程项目投资决策阶段成本管理

2.3 工程项目设计阶段的成本管理

2.4 工程项目招投标与实施阶段的成本管理

工程项目管理手册第3章

进度管理

3.1 工程项目决策与设计阶段的进度管理

3.2 工程项目施工招投标阶段的进度管理

3.3 工程项目施工准备与计划阶段的进度管理

3.4 工程项目施工阶段的进度管理

工程项目管理手册第4章

质量管理

4.1 工程项目前期策划阶段质量管理

4.2 勘察设计阶段质量管理

4.3 施工阶段质量管理

4.4 工程项目质量检验与评定

工程项目管理手册第5章

风险管理

5.1 工程项目风险识别

5.2 工程风险估计

5.3 工程风险评价

5.4 工程风险处置

5.5 工程项目决策风险管理

5.6 工程项目融资风险管理

5.7 工程项目设计风险管理

5.8 招投标风险管理

5.9 工程项目实施阶段风险管理

辅助管理篇

工程项目管理手册第6章

范围管理

6.1 工程项目范围规划

6.2 工程项目范围定义

6.3 制定工作分解结构

6.4 工程项目范围核实

6.5 工程项目范围变更控制

工程项目管理手册第7章

采购及合同管理

7.1 工程项目合同管理概述

7.2 工程项目勘察设计合同管理

7.3 工程项目施工合同管理

7.4 工程项目物资采购合同管理

工程项目管理手册第8章

组织管理

8.1 工程项目组织概述

8.2 工程项目管理组织（项目经理部）

工程项目管理手册第9章

沟通管理

9.1 工程项目沟通概述

9.2 工程项目沟通规划

9.3 工程项目信息发布

9.4 工程项目绩效报告

9.5 工程项目利益相关者的管理

工程项目管理手册第10章

信息管理

10.1 工程项目信息管理概述

10.2 工程项目管理信息系统

10.3 工程项目管理软件简介

工程项目管理手册第11章

价值管理

11.1 价值管理概述

11.2 工程项目可行性研究阶段的价值管理

11.3 设计阶段价值管理

11.4 招投标阶段的价值管理

11.5 施工阶段的价值管理2100433B

《液化天然气项目管理手册》理论与实践结合，从多个LNG项目运营管理的实际出发来阐述理论体系，使一般项目管理理论得到了升华和提高，全面总结了一般项目管理的九大知识体系，还特别撰写了具有LNG项目特点的征地及站址比选等七个方面管理内容，构成了LNG项目更完善的管理体系。

《现代投资项目管理手册》是当前对投资项目管理知识体系、原理、方法和应用进行最全面系统论述的一部入门工具书。本书依据投资项目周期各阶段发展顺序，划分为：投资项目管理总论、投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目竣工收尾和总结等5篇，共计36章。第1篇(第1～3章)为“投资项目管理总论”。主要讲述投资项目管理概念、投资项目周期理论和建设程序，以及投资项目管理的基本原理与方法等。第2篇(第4～8章)为“投资项目管理组织和环境”。主要讲述投资项目管理环境与我国投资项目管理体制改革、投资项目管理组织、项目经理和项目团队建设，以及人力资源管理等。第3篇(第9～20章)为“投资项目分析评价和决策”。