现场与5S管理实操应用全案

第一部分 怎样避免现场管理不规范

第一章 现场作业管理七项注意

注意01：生产现场召开早会应注意做好哪些工作

注意02：为确保现场良好的生产秩序应注意做好哪些工作

注意03：监督员工作业时有哪些注意事项

注意04：管理现场流水线应注意做好哪些工作

注意05：利用现场生产信息时有哪些注意事项

注意06：填写现场作业日报有哪些注意事项

注意07：处理生产异常应注意哪些事项

第二章 现场物料管理八项要求

要求01：物料发放有哪些要求

要求02：物料超领有哪些要求

要求03：搬运生产物料有哪些要求

要求04：现场储存物料有哪些要求

要求05：退料补货有哪些要求

要求06：在工作台摆放物料有哪些要求

要求07：管理生产辅料有哪些要求

要求08：呆料的处理有哪些要求

第三章 现场设备管理九项加强

加强01：怎样加强对设备操作人员的管理

加强02：怎样加强对设备的日常管理

加强03：怎样加强设备使用管理

加强04：怎样加强设备交接管理

加强05：怎样加强对设备故障的预防

加强06：怎样加强设备的点检管理

加强07：怎样加强设备的润滑管理

加强08：怎样加强设备的维修管理

加强09：怎样加强对设备档案的管理

第四章 现场安全管理七项防范

防范01：怎样防范安全教育失效

防范02：怎样防范员工出现人身安全问题

防范03：怎样防范安全检查失效

防范04：怎样防范保安部内部管理问题的产生

防范05：怎样防范可疑人员进入企业

防范06：怎样防范消防隐患漏检

防范07：怎样防范火灾善后工作失误

第五章 现场品质管理八项注意

注意01：品质方针推广应注意做好哪些工作

注意02：制定品质目标有哪些注意事项

注意03：现场品质检验应注意做好哪些准备工作

注意04：现场成品包装检验有哪些注意事项

注意05：预防不良品产生应注意做好哪些工作

注意06：不良品标示有哪些注意事项

注意07：不良品的隔离工作有哪些注意事项

注意08：退回不良品有哪些注意事项

第六章 现场成本控制九项重视

重视01：企业在能源成本控制方面应重视做好哪些工作

重视02：企业在物料成本控制方面应重视做好哪些工作

重视03：企业在设备成本控制方面应做好哪些工作

重视04：企业在品质成本控制方面应做好哪些工作

重视05：企业在直接生产成本控制方面应做好哪些工作

重视06：企业在间接生产成本控制方面应重视做好哪些工作

重视07：企业在人工成本控制方面应重视做好哪些工作

重视08：企业在办公用品成本控制方面应重视做好哪些工作

重视09：企业在成本控制监督和检查方面应重视做好哪些工作

第七章 现场员工管理七项加强

加强01：怎样加强现场员工着装管理

加强02：怎样加强现场员工形象管理

加强03：怎样加强员工纪律管理

加强04：怎样加强员工日常工作管理

加强05：怎样加强现场员工交接班管理

加强06：怎样加强员工保密管理

加强07：怎样加强员工培训管理

第八章 现场环境管理八项避免

避免01：怎样避免生产现场员工环境保护意识减弱

避免02：怎样避免设备布局混乱

避免03：怎样避免设备噪声过多产生

避免04：怎样避免生产现场尘、毒的产生

避免05：怎样避免生产现场地面混乱

避免06：怎样避免生产现场温度过高或过低

避免07：怎样避免生产现场产生卫生管理问题

避免08：怎样避免生产现场洁净区被污染

……

第二部分 怎样规范现场管理组织架构

第三部分 怎样规范现场管理作业流程

第四部分 怎样进行现场专项管理

第五部分 怎样进行5S专项管理

参考书目2100433B

现场与5S管理实操应用全案内容简介

江艳玲、何庆成主编的《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》板块设置精巧，以简洁精确的语言对现场与5S管理进行了非常生动、全面的讲解。读者在将《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》内容运用于实际现场与5S管理工作中时，要注意按照《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》要求采取措施，避免各种不规范行为的发生，按规定履行自己的岗位职责，同时按照各种流程开展日常管理工作。当需要用到各种制度和表格时，读者可以根据需要从《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》中调取，以便即学即用。

现场与5S管理实操应用全案作者简介

江艳玲，1975年出生，深圳市戴明企业管理策划有限公司董事、高级认证咨询经理，西安电子科技大学毕业，曾用名江雨蓉，CCAA国家注册高级认证咨询师，高级顾问师，高级讲师、资深培训师。在认证咨询方面深得客户好评，十几年企业管理推行实战经验，成功辅导近400余家企业通过各类管理体系认证，专长于生产管理/目标绩效管理/IE过程/CIS企业形象识别系统/有害物质管理/采购管理/5S改善活动等领域。具有十数年企业管理实战经验。先后为600余家企业提供了优质咨询服务。出版《工厂5S/7S精益运作实务》、《5S精细化管理》、《班组精细化管理》等管理专著十余部。

何庆成，注册讲师，注册咨询师，曾工作于大型台资和港资厂的管理者代表。品质部经理和运作总监、现任深圳友联管理咨询有限公司项目经理，先后已辅导企业通过各类管理体系和产品认证的企业100多家，有多年企业管理及体系建设咨询经验，授课知识实用性强，教学方法灵活互动性强，并善于用案例模拟等情境式教学，深受不同年龄层和岗位的学员的喜爱。

本书联系企业实际，采用图文并茂的形式，深入浅出地、系统全面地介绍了企业现场管理的意义和方法，并着重介绍了用于现场管理的5S（整理、整顿、清扫、清洁、自律）方法。包括基本内容、实施步骤、方法和技巧，以及国内外开展现场管理和5S管理的经验和企业开展5S管理活动的检查表，对企业开展现场管理活动非常实用有效。

本书适合于企业各级领导和员工阅读，也可作为企业开展5S管理活动，提高现场管理水平的培训教材。

内容介绍

《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》从认识现场管理、工作环境设计、现场5S管理、设备工装管理、现场目视管理、生产交期管理、现场物料管理、生产人员培训指导管理、标准作业管理、现场沟通管理、生产质量管理、生产安全管理等12个方面，全面阐述了企业应如何进行生产现场管理。《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》通过丰富的案例、图表解说和生产管理工具，生动、科学、严谨地展现了生产现场管理活动的操作过程。

《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》是生产现场主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身能力的参照范本。

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