施工企业物资管理

第一章 物资管理概述

第一节 物资管理含义及内容

第二节 物资管理体制及流程

第三节 物资人员职业道德

第二章 工程材料基础

第一节 工程材料的种类

第二节 工程材料的编号

第三节 工程材料的特性及应用

第三章 工程定额及物资消耗定额管理

第一节 工程定额

第二节 物资消耗定额概述

第三节 物资消耗定额制定

第四节 物资消耗定额管理

第四章 物资计划管理

第一节 物资计划管理概述

第二节 物资计划的制订

第三节 物资计划的实施

第五章 物资市场调查与预测

第一节 市场调查的概念及内容

第二节 市场调查的基本流程与设计

第三节 市场调查的实用方法

第四节 市场预测

第五节 市场调查报告的撰写

第六章 物资采购管理

第一节 物资采购管理概述

第二节 采购流程管理

第三节 物资采购方式

第四节 供应商管理

第五节 招标采购

第六节 物资采购合同管理

第七章 物资运输管理

第一节 物资运输方式

第二节 物资运输管理的原则和类型

第三节 物资运输决策

第八章 物资储备及仓库管理

第一节 物资储备定额

第二节 物资仓库与使用

第三节 仓库业务流程管理

第四节 库存控制

第九章 物资供应管理

第一节 物资供应管理概述

第二节 材料供应方式

第三节 材料定额供应方法

第四节 物资配送与装卸

第十章 周转材料与工具管理

第一节 周转材料管理

第二节 工具管理

第十一章 物资核算管理

第一节 存货的含义、分类和计价

第二节 原材料的核算

第三节 周转材料及低值易耗品的核算

第四节 材料盘盈盘亏和材料跌价准备的核算

第十二章 物资管理绩效评价

第一节 物资管理绩效评价的意义

第二节 物资管理绩效评价的体系

参考文献2100433B

施工企业物资管理是施工企业管理中十分重要的组成部分。施工材料质量是工程质量的基础，不同工程项目、不同工艺阶段，对材料要求各不相同，材料本身质量的优劣，直接影响着工程质量。在施工产品的总成本中，60%—70%由施工材料构成。施工企业物资管理水平，关系到施工企业经济效益的好环。在社会主义市场经济条件下，施工物资的供应渠道多了，管理部门增加了，企业物资管理的难度大大增加了，但是施工企业又必须不断提高工程质量，降低工程成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，不论人们自觉与否，物资管理水平已经成为了施工企业盛衰成败的关键之一。

本书分十二个章节对施工企业物资管理各个环节、管理制度、操作流程进行阐述。

以物资管理及其有关事项为对象而制定的标准，称为物资管理标准。物资管理标准主要包括：物资分类、采购、储存和消耗等4方面的内容。

第1章 物资管理概述

1.1 物资的分类和物资管理的意义

1.1.1 物资的范围

1.1.2 物资的分类

1.1.3 物资管理的涵义

1.1.4 物资管理的意义

1.2 物资管理的任务和内容

1.2.1 物资管理的原则

1.2.2 物资管理的任务

1.2.3 物资管理的内容

1.3 物资管理的组织机构设置和程序

1.3.1 物资管理组织机构设置

1.3.2 物资管理的程序

本章小结

案例分析

学习资料

思考题

第2章 物资消耗定额

2.1 物资消耗定额概念和作用

2.1.1 物资消耗定额的定义

2.1.2 物资消耗定额的计量单位

2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素

2.1.4 物资消耗定额的作用

2.2 物资消耗定额的制定原则和方法

2.2.1 物资消耗定额制定的原则

2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据

2.2.3 物资品种、规格和材质的选定

2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法

2.3 主要原材料消耗定额的制定

2.3.1 物资消耗的构成

2.3.2 主要原材料消耗定额的制定

2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定

2.4.1 辅助材料消耗定额的制定

2.4.2 燃料消耗定额的制定

2.4.3 动力消耗定额的制定

2.4.4 工具消耗定额的制定

2.4.5 配套物资定额的制定

2.5 物资消耗定额的执行与管理

2.5.1 建立和健全管理责任制

2.5.2 物资消耗定额的审批

2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制

2.5.4 物资消耗定额的执行

2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核

2.5.6 物资消耗定额的修订

2.5.7 降低物资消耗的途径

本章小结

学习资料

思考题

自测题

第3章 物资储备定额

3.1 物资储备定额的概念和作用

3.1.1 物资储备的概念

3.1.2 物资储备的必要性

3.1.3 物资储备定额的概念

3.1.4 物资储备定额作用

3.2 物资储备定额的分类和构成

3.2.1 物资储备定额的分类

3.2.2 物资储备定额的构成

3.3 物资储备定额的制定方法

3.3.1 经常储备定额的制定方法

3.3.2 保险储备定额的制定方法

3.3.3 季节性储备定额的制定方法

3.3.4 类别(综合)物资储备定额的制定方法

3.3.5 物资储备资金定额的制定

3.4 物资储备的管理

3.4.1 明确归口管理和责任制

3.4.2 加强材料采购工作的计划性

3.4.3 实行重点管理

3.4.4 清仓利库、综合利用

3.4.5 改善企业外部供应条件

3.4.6 建立物资储备的考核指标

本章小结

学习资料

思考题

自测题

第4章 企业物资供应计划

4.1 物资供应计划的编制

4.1.1 物资供应计划

4.1.2 物资供应计划的作用

4.1.3 物资供应计划的任务

4.1.4 物资供应计划的种类

4.1.5 物资供应计划编制的主要工作内容

4.2 年度物资需用量的确定

4.3 年度物资采购量的确定

4.3.1 计划期初物资库存量的确定

4.3.2 计划期末物资储备量的确定

4.3.3 编制年度物资平衡表

4.3.4 常备与专用物资计划的编制

4.4 物资供应计划的执行与检查分析

4.4.1 编制季度物资供应计划

4.4.2 编制月度物资供应计划

4.4.3 物资供应计划的检查

本章小结

学习资料

思考题

第5章 物料需求计划(MRP)

5.1 物料需求计划概述

5.1.1 物料需求计划的产生与发展

5.1.2 MRP的原理

5.1.3 MRP的输入信息

5.1.4 MRP系统的运行步骤

5.2 物料需求计划的编制

5.2.1 MRP决策参数的确定

5.2.2 库存量的确定

5.2.3 零部件需求量的计算方法

5.2.4 MRP订货确定方法

5.2.5 物料需求计划的编制方法

本章小结

学习资料

思考题

自测题

第6章 供货单位选择

6.1 供需关系

6.1.1 传统的采购和现代采购

6.1.2 供需关系的策略

6.1.3 供需关系的典型方式

6.2 供货单位的选择

6.2.1 合格的供货单位的主要条件

6.2.2 对供货单位的选择方法

6.2.3 调查活动计划

6.2.4 对供货单位的审核与评价

6.3 与供货单位的联合计划

6.3.1 制定联合计划的指导思想

6.3.2 联合计划的主要内容

6.4 进货质量管理

6.4.1 首件(批)样品的检验

6.4.2 进货验收

6.4.3 供货单位的货品质量认证

6.4.4 货品质量合格证明与合格货品的管理

……

第7章 物资采购

第8章 企业物资运输管理

第9章 供料管理

第10章 库存管理

第11章 物资供应统计

第12章 物资供应核算

第13章 供应链管理环境下采购和库存管理策略

参考文献

后记