由部分国家在瑞士依法注册的一个自治、非盈利性的专业质量组织,其活动宗旨是通过传播欧洲的质量理念,提高欧洲工商业界的综合竞争力,为推动质量管理技术在各成员国企业的普及与应用做贡献,最终目标是实现欧洲人民和欧洲社会整体的发展与进步。
《管理科学技术名词》第一版。 2100433B
施工组织设计定义: 用以组织工程施工的指导性文件。在工程 设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段, 它具有战略部 署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要 求,提供了各阶段的施工准备工作内容, 协调施工过程中各施工单位、 各施工工种、各项资源之间的相互关系。 施工组织 设计是用来指导 施工项目 全过程各项活动的技术、经济 和组织的综合性文件,是施工技术与 施工项目管理 有机结合的产 物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的 保证。 内容: 施工组织设计一般包括四项基本内容:①施工方法与 相应的技术组织措施,即施工方案。②施工进度计划。③施工现 场平面布置。④有关劳力 ,施工机具 ,建筑安装材料, 施工用水、电、 动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。 前两项指导施工,后两项则
深基坑 基坑工程简介: 基坑工程主要包括基坑支护体系设计与施工和土方开挖,是一项综合 性很强的系统工程。它要求岩土工程和结构工程技术人员密切配合。基坑 支护体系是临时结构,在地下工程施工完成后就不再需要。 基坑工程具有以下特点: 1)基坑支护体系是临时结构,安全储备较小,具有较大的风险性。基 坑工程施工过程中应进行监测,并应有应急措施。在施工过程中一旦出现 险情,需要及时抢救。 2)基坑工程具有很强的区域性。如软粘土地基、黄土地基等工程地质 和水文地质条件不同的地基中基坑工程差异性很大。同一城市不同区域也 有差异。基坑工程的支护体系设计与施工和土方开挖都要因地制宜,根据 本地情况进行,外地的经验可以借鉴,但不能简单搬用。 3)基坑工程具有很强的个性。基坑工程的支护体系设计与施工和土方 开挖不仅与工程地质水文地质条件有关,还与基坑相邻建(构)筑物和地 下管线的位置、抵御变形的能力、重要性,以
分析要点
组织质量分析的要点如下:
① 组织机构运行效率如何,是否存在反应迟钝问题。
② 组织机构运作费用是否太高。
③ 组织机构的功能配置是否恰当,是否存在过剩的部门或者薄弱环节。
④ 组织协调水平如何。
⑤ 组织机构是否精简。
⑥ 组织制度是否适应目前情形并且便于执行。
⑦ 组织是否存在会议太多,或者经常的工作脱节与相互等待问题。
⑧ 组织激励效果如何。
⑨ 组织是否存在压抑基层工作积极性、创造性问题。
⑩ 组织是否有必要的稳定性。
在企业遇到重大的事件时,仍能有条不紊地开展工作。
组织是否有良好的适应性,能在内外环境动荡或者发生较大变化时,作出相应的合理的调整。2100433B
(三十四)各地人民政府和国务院有关部门要切实加强对质量工作的统筹规划和组织领导,认真抓好本纲要的贯彻和落实,并根据各地区、各行业实际情况制订具体实施计划。
(三十五)建立质量振兴联席会议制度。在本纲要的组织实施过程中,国务院经济综合管理部门和质量监督管理部门根据工作需要召开联席会议,组织协调有关重大问题。
(三十六)动员和组织全社会积极参与质量振兴事业。质量振兴是全民族的事业,各地区、各部门、各单位都要增强历史责任感和时代紧迫感,共同努力,扎实工作,为实现本纲要提出的奋斗目标,为我国的质量振兴事业作出自己的贡献。
质量策划是一种高智力的活动,一般来说,涉及组织层次的质量策划,应由最高管理者负责,由相关的管理人员组成相应的质量策划委员会或小组召开会议,由大家共同来完成质量策划。如果质量策划的内容涉及的范围很大,还可以召开多次会议或层次召开会议来进行质量策划。
为了使质量策划会议更有效率,也可以由最高管理者自己或委托他人,根据质量策划的输入材料,事先草拟质量计划的草案,然后交由质量策划会议讨论、删减、修改。这种形式实际上是由某一个人或某几个人先进行了一次质量策划,从而可提高质量策划效率和质量。