米格贝力

从外形看，米格-35是类似于米格-29K/ KUB和米格29M/ M2，但不具有尾钩和可折叠机翼。

我们经常会看到米格机的座舱上方装有一面小镜子，这是怎么回事呢？实际上，与其说是镜子，不如说是潜望镜。它是专门供后座教员看清机头正前方跑道用的，算是米格双座教练型特有！

例如图中这架米格-29UB双座教练机。米格-29多为单座型，而教练型的米格-29UB后座舱没有进行优化，这就导致后座的教员前向视野相当糟糕：坐进座舱后，他的视线会被前座座椅完全阻挡。

为了解决这个问题，米高扬设计局的工程师就为该机设计了一个可折叠式潜望镜。这个潜望镜系统包括一个外部镜片、一个内部镜片以及一个折叠支架。起落架收起时，潜望镜收起；起落架放下时，潜望镜展开。

外部镜片凸出于座舱盖之外向前与水平面呈一定角度，内部镜片在后座舱内部仪表板上方将飞机机鼻正前方的景象尽收眼底。利用这个潜望镜，后座教员可以避开前座座椅的视线阻挡，看到机头正前方跑道的景象。

通过潜望镜看到的景象与真实景象一致，后座教员也就无需担心视野的问题了。

米格机上的这个潜望镜设计可谓简单粗暴中又透露出智慧。当然了类似的设计也出现在其他米格机的双座教练型上。图为保加利亚米格-21UM教练机，外部镜片上还映出后座飞行员的脸。

米格-23双座版也是如此，图中我们可以看到两个座舱几乎处于同等水平位置，这势必造成后座视野不足。

这是罗马尼亚空军的米格-23UB，后方座舱盖上方同样有个潜望镜。

米格-31双座版后座舱上方也设置了潜望镜。

这是米格-31战斗机的折叠式潜望镜，简单、廉价又好用！

中国卫浴产业调查，走进贝乐卫浴，有幸请到贝乐董事长施世力先生接受专访，有请施总简单介绍一下贝乐的发展过程。

贝乐董事长施世力先生

首先非常感谢啊，中国卫浴产业的调查，能来到我们浙江产区，关注到贝乐，我本来是模具出身的，在1993年的时候温州的卫浴产业刚刚爆发，模具需求很大，就慢慢做了一些卫浴模具，然后开始慢慢的进入卫浴行业了，真正的做品牌的话，应该是在2000年左右，刚开始做水龙头，1994年开始一直在做小五金配件给人家一些代工，到2000年以后，就注册贝乐的品牌，当时以国内为主，主要找代理商，外贸跟国内的占比是一半一半。首先非常感谢啊，中国卫浴产业的调查，能来到我们浙江产区，关注到贝乐，我本来是模具出身的，在1993年的时候温州的卫浴产业刚刚爆发，模具需求很大，就慢慢做了一些卫浴模具，然后开始慢慢的进入卫浴行业了，真正的做品牌的话，应该是在2000年左右，刚开始做水龙头，1994年开始一直在做小五金配件给人家一些代工，到2000年以后，就注册贝乐的品牌，当时以国内为主，主要找代理商，外贸跟国内的占比是一半一半。首先非常感谢啊，中国卫浴产业的调查，能来到我们浙江产区，关注到贝乐，我本来是模具出身的，在1993年的时候温州的卫浴产业刚刚爆发，模具需求很大，就慢慢做了一些卫浴模具，然后开始慢慢的进入卫浴行业了，真正的做品牌的话，应该是在2000年左右，刚开始做水龙头，1994年开始一直在做小五金配件给人家一些代工，到2000年以后，就注册贝乐的品牌，当时以国内为主，主要找代理商，外贸跟国内的占比是一半一半。首先非常感谢啊，中国卫浴产业的调查，能来到我们浙江产区，关注到贝乐，我本来是模具出身的，在1993年的时候温州的卫浴产业刚刚爆发，模具需求很大，就慢慢做了一些卫浴模具，然后开始慢慢的进入卫浴行业了，真正的做品牌的话，应该是在2000年左右，刚开始做水龙头，1994年开始一直在做小五金配件给人家一些代工，到2000年以后，就注册贝乐的品牌，当时以国内为主，主要找代理商，外贸跟国内的占比是一半一半。

秘书长刘文贵先生

施总，你觉得温州产区的特点是什么？单把水龙头，说是从我们温州出来大概什么年份？贝乐厂房面积是多少？

贝乐董事长施世力先生

温州产业基本上以五金为主，卫浴五金包括挂件，小配件啊，包括不锈钢配件，温州的产区也做的特别好，都是以配件为主的。单把水龙头应该是70年代-80年代就有了，以前叫翻沙技术，在家门口就可以做，现在又引进了重力铸造，自动的生产线各方面的，也都是国际一流的东西都很正常的。厂房面积现在在一万多平方米，员工有一百多人。

秘书长刘文贵先生

贝乐做国内市场也这么长的时间，你对国内市场未来的发展是怎么样的看法？

贝乐董事长施世力先生

国内未来产品上下产业整合肯定会加快的，2016年的10月1号，所有的拍卖的开发的地产都是精装化了。一旦全面执行精装化，市场的零售会越来越少，还可能被开发商，地产商剥削掉，品牌可能会更加的集中化，会更加的集约，小众品牌有可能会出来，这些也许可以活的比较滋润的也有。

秘书长刘文贵先生

九牧林总说中国还有广大的乡镇市场。贝乐在乡镇市场或者是农村市场，有没有着重考量呢？九牧林总说中国还有广大的乡镇市场。贝乐在乡镇市场或者是农村市场，有没有着重考量呢？

贝乐董事长施世力先生

有，2016年也专门推动经济型的大众消费的一些产品。包括展厅各方面的都独立出来了专门针对城镇这一个板块的产品。2015年跟马景涛先生签约以后，就专门走大众消费的市场，在着手研发在一些性价比更适合于农村或者是乡镇的一些产品上。

秘书长刘文贵先生

按照中国的市场，包括这段时间的产区交流，未来5到10年，需求的总量可能要翻番的，增长翻一番，对未来的增长这一块，你是怎么样一个观点？贝乐更倾向于哪一个方向，或者是什么样的情况？

贝乐董事长施世力先生

城镇乡镇这一块的产品推出去，反映效果还不错。还有是定制化的东西，请意大利的设计师设计产品，色彩方面，也做了一些独特的色彩，楼下展厅看到的产品也是在广东做的，在广东有一个贝乐生产基地。最高端产品就是直接经过龙头处理，水质达到质优型，这是高端健康系列的产品，，朝着健康更加节能环保的产品方向去引导消费者，也是很重要的。我们经过这三个方面的布局，对未来整个市场还是蛮看好的。

国内外这两条路肯定都会走，现在也有一些国外的水龙头的工厂跟我们合作了，这块可能会加强，然后国内市场会三步路都在走。

秘书长刘文贵先生

各个产区都有评价固化的模式，像温州也有好产品，也有好的工艺，智能化也有，智能机器人也有了，你对这三个水暖产区的理解是什么？

贝乐董事长施世力先生

在大家不了解的情况下，总认为温州，浙江产区的产品品质各方面会差一些的，真正的其他的产区也许有很多的产品也都是来源于浙江的，他们过去各方面还是有的，现在浙江的已经有好几家企业跟国际一流的公司在代工、合作。比方会长单位的鸿升，还有其他的企业，科勒高仪都在做。根本没有说哪个产区的产品做的好，把一个产区它固化了，以前的印象一直留到现在，最近这两年稍微好一点，我做国内市场，一直是打温州品牌的，一直坚持打温州品牌的，用质量说话，慢慢的也没人问产品出处，只认品牌。所谓的印象是根据自己公司里面的品牌定位，包括每个工厂的定位，有点可能定位会更高端一点，有一部分就专门针对低端市场，还有一部分就按客户要求做，得达到他的要求。

秘书长刘文贵先生

贝乐不在这个工业园区里面吗？国内的产品跟国际的产品最大的差别在哪？

贝乐董事长施世力先生

是，这个属于是国家开发区，都是在一个区域，归滨海开发区。国际要求很高，跟国内的一些要求还是有一些差别的，除了一线的品牌以外，剩下的几个品牌，跟国内的差不多。当然国外有一些研究或者是新的技术，是在本公司倡导出来的，但是研发技术和生产技术没有多大的区别的，他们毕竟比我们早了很多年，有一些还没有碰到的问题，他们都碰到了，人家经历了一两百年，我们就二三十年。

秘书长刘文贵先生

国外你有去看过一些展会吗？主要会看哪个展？你觉得2016年发展情况怎么样

贝乐董事长施世力先生

有，我每年都会出去，比如说法兰克福，意大利的博罗尼亚展，那都是全球顶尖的卫浴展，。2016年我们还算平稳的，还是增长一点，略微增长，没以前多。

秘书长刘文贵先生

行业洗牌加快的也是大势所趋，站在贝乐品牌现状来说，未来的贝乐会朝哪一个方面发展？

贝乐董事长施世力先生

这也是贝乐一直在考虑问题，怎样子把自己做的更好，有品牌，生存同时还能发展，很多企业都在考虑这个问题的，壮大还是要靠代工，现在跟人家代工贴牌的还是蛮多的，但是真正想把自己的品牌做好，还是要把性价比做得最好，怎样把卫浴的东西把它做的最好，比如说像现在研发的技术一样，包括以后会更多的功能，更大的去推销给市场。把这块的话，我觉得分量包括市场需求量还是挺多的，作为小众品牌，贝乐公司很有竞争力，竞争本身强项也就是做水龙头，加强核心的产品，找一个自己的特色之路。

秘书长刘文贵先生

从销售比例来说，全国范围内哪个区域还是比较好一点的？施总有没有考虑过龙头的智能化？

贝乐董事长施世力先生

比如说上海、北京地方销售好一点，江苏也不错，中西部，还是比较薄弱的，这几年国家都重视中西部，往西部开发，一带一路确实非常不错的，龙头智能化也有考虑过，真正智能化到普及的每个人都在使用的情况下，估计还要很长一段时间，现在中国老百姓都喜欢，他连这龙头有一些还都不知道，就是我们问一些还没有用着的，在一线城市，可能他们对智能龙头要求会高一点，但是真正要普及我说还要很漫长的路的。

秘书长刘文贵先生

这也需要行业去引导，企业要多交流，各个产区之间、各个企业之间保持一种开放的心态、良好的交流，对行业对企业都是有益的，您去广东可能主要去开平？现在龙头这一块，现在最关键的技术在哪里，你觉得是阀心还是哪一块？

贝乐董事长施世力先生

开平鹤山都走，其他水暖产区也有在走，净水项目就在厦门开发的。龙头现在普遍都认为是阀心，阀心当然很重要，其他的也都很重要，包括出水的效果，噪音，材料的要求，各方面都很高的。

秘书长刘文贵先生

在温州对心核件抛光的问题已经下禁制令了，对贝乐有影响吗？

贝乐董事长施世力先生

会对一些专门对外加工的企业有一些影响，对贝乐影响不大，因为很多的东西，都是自己在做，在水口有一些把手，心核件的东西也在那里做，只要达到设施环保的功能都给你开发的，政府也是鼓励企业发展壮大，走上正规。

秘书长刘文贵先生

现在温州作为龙头的主产区之一，你站在产区的角度，给温州的同仁们提一点建议？

贝乐董事长施世力先生

好好的用心研发产品，用我们的产品让人家更加信服，用心的放到产品上，好好研发。

秘书长刘文贵先生

其实产品是任何事情的根本，你把基本面做好了，其他的东西随之而来，感谢施总接受我们的专访，最后也请施总对行业朋友，观众朋友，送上施总真诚的祝福。

贝乐董事长施世力先生

谢谢中国卫浴产业的领导们过来指导，祝福中国卫浴行业，做的越强越大，做强做大，谢谢。