陆丰市公路局始建于1959年,原机构名称陆丰公路工区,隶属于汕头地区公路局。1984年海陆丰地域变更归惠阳地区,更名为惠阳地区公路局陆丰公路分局。1988年汕尾建市,改名为陆丰县公路局。 1995年陆丰拆县建市(县级)改为现名陆丰市公路局。陆丰局现管养139.499公里,其中国道53.375公里、省道60.405公里、县道22.919公里、岔道2.8公里。2004年机构改革,按“三定”方案,设8个股室,5个管养站,1个路桥维修抢险队。现有在册干部职工177人,(其中局机关定编39人)。担负着陆丰市境内公路的建、养、管、征工作。

近几年来,在陆丰市委、市政府和汕尾市公路局的正确领导下,陆丰市公路局以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持以人为本、以车为本,建养并重、依法治路的管理理念,团结拼搏,开拓进取,扎实工作,三个文明建设取得了较好成绩。先后被省公路局评为安全生产工作先进单位,被汕尾市交通局评为春运工作先进单位,被汕尾市公路局评为优胜单位、先进党支部,被陆丰市政府评为文明窗口单位等荣誉称号。

陆丰市公路局造价信息

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党支部书记、局长:

黄宝奇

主持全面工作。

党支部成员、副局长:

林容

分管办公室、人事、计财工作

党支部成员、副局长:

庄协轮

分管养护、路政、征稽、安全工作

党支部成员、工会主席:

王琳琪

分管工会、治超、党建工作

办公室 综合协调局机关日常事务工作;负责起草全局综合性、法规性文件和重要报告工作;负责按上级要求及时做好向有关单位报送文字资料和汇报工作;负责文秘、文电收发、登记、传阅、督办等工作;负责综合性文件、材料的起草;负责内外联络、信访接待、会议筹备、档案管理、机要保密、信息及后勤管理工作;负责车辆调配使用,办公电话、水电费的收缴及办公楼、宿舍区的维修工作;为领导决策当好参谋助手,完成局领导交办的各项工作任务。

计财股 负责本局预算内外收入解缴、本局经费收、支的核算管理工作;及时准确处理会计帐务,正确反映资金使用和财务收支情况;按时报送会计报表,妥善保管好会计凭证,帐薄报表等档案资料;搞好局内财务监督、管理和分析。

人事股 负责劳动工资和人事管理,按规定办理人员的接收、调配工作,做好人员工资管理、审批工作;负责党风廉政建设及党纪教育和计生工作。负责人事档案的管理和工资报表工作;办理人员退休退职等工作;负责办理职工的各类保险和劳动保护工作;负责干部职工的各类培训,做好人员技术等级考评、职称评聘和年度考核、晋级晋职工作。

养护工程股 负责监督管理大、中、小修养护项目的实施;根据上级下达的养护生产任务编制养护生产计划;负责桥梁养护、定期检查、危桥改造资料的上报和处理工作;负责辖区内公路改建的监督、管理工作,指导工程的实施工作,做好工程可行性研究报告的上报工作;负责组织实施公路养护生产和技术管理,进行日常养护检查和考核;负责和协助养护职工的业务培训,提高养护职工技术水平;解决公路养护工作中出现的技术问题;负责编制养护月、季报表;建立健全养护档案,并加强管理。负责编制养护工程预算、决算,做好工程施工管理工作;建立健全机械设备台帐。

安全生产股 负责安全生产等工作,并进行指导、监督和检查;负责制定、落实安全保卫和安全生产工作措施,定期、不定期对系统内进行安全大检查,并及时督促整改;抓好综合治理和安全生产教育工作,提高职工防火、防盗、防意外伤害意识及处理突发事件应急能力和自防自救能力,确保职工人身和财产安全。

路政管理股 负责国道、省道主干线等省养公路路政管理以及标线标志的规划设置管理工作,查处违反路政法规行为;组织实施路产路权管理,协调处理与公路有关各项工程。

征稽所 贯彻执行宣传上级对征稽工作的政策、规定、办法,及时反映执行中的存在问题;建立车辆基本情况资料和车辆异动、缴费记录档案,随时分析征费动态;贯彻公路规费的征收规定,按章收费,开具票证,结清当日款项;做好票证领销登记,建立车辆缴费台帐,汇总车辆及缴费统计工作,逐月清理欠交、漏交情况;办理车辆报停、车辆转籍、过户、新车入户和报废车销户手续。

工会 按《工会法》的规定履行职责,保障职工的会法权益。为职工说话办事,改善职工福利生活,完善劳动保障体系。抓好创建“职工之家”工作,组织和发动职工开展“双文明”劳动竞赛,负责组织职工开展文体活动,活跃职工的文体生活。

陆丰市公路局2100433B

陆丰市公路局单位介绍常见问题

  • 公路局与公路局工程处关系

    公路局与公路局工程处关系是隶属关系。  公路局一般是自收自支的事业单位,公路局工程处是公路局下的一个部门,主要负责国、省道及桥梁的工程管理工作。主要负责工程的招标、监督建设、验收等工作,一般是业主方。

  • 公路局与公路局工程处关系

    公路局与公路局工程处关系是隶属关系。公路局一般是自收自支的事业单位,公路局工程处是公路局下的一个部门,主要负责国、省道及桥梁的工程管理工作。主要负责工程的招标、监督建设、验收等工作,一般是业主方。

  • 公路局那个单位待遇好

    只要能上路罚款的都好~~~~像运政,运管~~~现在是上路罚钱,不给,可以少收,这少收的一般都私分了~~~一天弄几百块没有问题~~~

陆丰市公路局单位介绍文献

公路局省级卫生单位汇报材料 公路局省级卫生单位汇报材料

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评分: 4.6

- 1 - ××县公路局省级卫生先进单位汇报材料 ××县公路管理局位于××县城中州路中段, ?现有职工××余 人,肩负着××县国、 省干线公路总计××公里的公路养护和管理任 务。几年来,在县爱卫会的指导督促下, 我局以创建旅游名城为中心, 以创建省级卫生先进单位为目标, ?以“三优”为标准,认真贯彻执 行?《河南省爱国卫生条例》和《×××市卫生先进单位管理办法》 , 积极开展省级卫生先进单位创建活动, 取得了较好的成绩。 现将几年 来我局省级卫生先进单位创建情况总结如下: 一、提高认识,增强创建省级卫生先进单位意识。 ? 近几年来,我们深刻认识到,作为窗口单位,公路部门自身形 象的好坏, ?关系到整个公路系统的声誉,创建省级卫生先进单位是 提高职工素质、 ?增强卫生意识、改善工作环境、树立单位良好社会 形象的有效手段。 ?为增强职工创建省级卫生先进单位意识, ?我局高 度重视卫生先

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陆丰市陆城华廷1栋-6栋及商铺工程监理工作总结 陆丰市陆城华廷1栋-6栋及商铺工程监理工作总结

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监 理 工 作 总 结 编制人:谭念祥 监理机构:广东达安工程项目管理有限公司 二 0一 0年 8月 监理工作总结 一、工程概况 陆丰市陆城华廷工程 1栋-6 栋及商铺工程, 由陆丰市华策置地有限 分司兴建,广东建筑艺术设计院有限公司设计,中建四局第一建筑工程 有限公司。 该工程陆丰市东海镇人民路与广汕路交汇处,结构为钢筋混凝土框 剪结构,基础设计为预应力高强混凝土管桩基础, 总建筑面积:117832.24 ㎡,建筑高度: 85.5m,最大跨度: 15.00m,层高为 12-18 层,一般房屋 建筑工程。工程质量等级:合格工程。 本工程项目总投资约 9900万元,合同工期为 16个月。 二、监理组织机构 职 务 姓名 职称 联系电话 备 注 总监 唐奇林 工程师 13068163190 全面负责本项目 监理工作 总监代表 谭念祥 工程师 13068126579 负责本项目监理 工作 土建

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地址:广东省陆丰市东海大道

陆丰市国土资源局

陆丰市住房和城乡建设局是陆丰市机构改革组建的新部门,为陆丰市人民政府工作部门。

简介

组建市住房和城乡建设局。将市住房和城乡规划建设局的职责,市公用事业局的行政职能,以及相关机构的人防工程建设质量监督管理相关职责,市环境保护局、市市场和质量监督管理局、市交通运输局、市水务局、市食品药品监督管理局的城市管理职责等整合,组建市住房和城乡建设局,加挂市城市管理和综合执法局牌子。

不再保留市住房和城乡规划建设局、市环境保护局、市公用事业局。

  国际在线创新频道消息(朱再文):传统房产中介小规模、零星式经营难以适应房地产市场的发展,市场需要规模更大、知名度更高、社会认可度更高的中介公司,这为陆丰市本土中介的发展提供了足够的市场空间和机遇。近日,陆丰市新明房地产有限公司(以下简称“新明地产”)就正式开业,力求走出一条区别于传统中介经营模式的道路,打造一个专业化的连锁机构。

新明地产开业仪式现场(张莉 摄)

新明地产董事长杨色群介绍说,新明地产作为一家专业的房产服务公司,主要从事房地产经纪、房地产咨询、房地产投资策划,为客户提供住房按揭咨询,代办住房按揭相关手续。同时提供社会经济咨询、办公服务、家政服务和其他商务服务等业务。

谈及新明地产与传统中介经营模式的差异,杨色群认为“传统的中介经营模式是单一、散乱、收费标准不一。单一是指只负责买卖成交或者只负责代办二手房按揭手续、代办房屋产权过户手续,而我们公司是‘一条龙’服务,即从成交到代办二手房贷,再到代办房屋产权过户,为客户提供一站式服务。规范的收费方式,透明的操作模式,业主和客户可以面对面的协商,做到业主卖的省心,客户买的放心。”

对于新明地产的经营理念,杨色群表示,“我们经营上追求规模化、规范化、服务一体化,以‘公正、专业’的服务理念,为广大客户、各界朋友提供完善、周到、贴心、放心的服务。” 作为合伙人的林作洪也表示,新明地产将始终坚持以人为本,力争通过为员工提供系统培训,良性竞争舞台,开阔的发展空间,激励和约束机制的管理,最大限度的发挥与挖掘员工的工作热情和创新潜力。不断提高员工的工作能力和职业素质,树立良好的职业道德观。

目前,新明地产以打造企业品牌首要任务,一年内培养出一批专业的房产精英,提升公司在行业内的知名度,在夯实基础后力争三年内扩大规模。

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