景观绿化工程组织与管理简介

所属类别

科技 >> 建筑 >> 城市规划与园林景观

丛书名：景观工程设计技术丛书

出版日期：2009年5月 书号：978-7-122-04791-5

开本：16 装帧：平 版次：1版1次 页数：215页

本书是《景观工程设计技术丛书》之一。全书共分为5章，主要内容包括景观绿化工程概述、景观绿化工程招投标、景观绿化工程施工组织与管理、景观绿化工程监理、景观绿化工程竣工验收与质量评定。

本书可作为普通高等院校、高职、技术院校景观绿化工程、园林工程、环境艺术工程等专业的教学用书，也可作为景观绿化工程的建设单位、规划设计单位、施工单位、监理单位以及工程质检部门参考用书。

目录

1景观绿化工程概述1

11景观绿化工程的内容1

111绿化工程1

112土方工程2

113给排水工程2

114水景工程3

115铺装工程4

116假山工程4

117景观照明工程5

118景观建筑小品工程5

12景观绿化工程的特点5

121景观绿化工程的范围内容不断扩大5

122景观绿化工程趋于生态绿化与景观建设有机结合6

123景观绿化工程具有明显的地域特色6

124景观绿化工程科学性和艺术性结合紧密7

125景观绿化工程的产品具有动态的发展性7

126景观绿化工程施工具有综合性和专业技术性8

2景观绿化工程招投标9

21景观绿化工程招标9

211招标的管理与分类9

212招标方案的制定与前期准备工作11

213发布招标公告或招标邀请书12

214资格预审12

215编制招标文件12

216开标22

217评标24

218定标26

22景观绿化工程投标26

221工程投标的准备工作27

222投标的标段选择27

223投标资格预审28

224投标文件的编制工作32

225投标书的递交和开标45

226投标的策略与技巧分析45

3景观绿化工程施工组织与管理48

31景观绿化工程施工组织设计48

311景观绿化工程施工组织设计概述48

312景观绿化工程施工组织设计编制的原则与依据50

313景观绿化工程施工组织设计编制的步骤和方法52

314景观绿化工程施工组织设计主要内容58

32景观绿化工程施工管理66

321景观绿化工程施工项目管理66

322景观绿化工程施工质量管理72

323景观绿化工程施工进度管理82

324景观绿化工程施工成本管理88

325景观绿化工程施工材料管理92

326景观绿化工程施工现场管理98

327景观绿化工程施工安全管理101

328景观绿化工程文明施工与文物保护管理106

329景观绿化工程施工文件资料管理108

4景观绿化工程监理110

41景观绿化工程监理概述110

411我国景观绿化工程监理的现状111

412景观绿化工程监理的特点113

413我国景观绿化工程监理的发展趋势116

42景观绿化工程监理实施的原则和依据120

421景观绿化工程监理实施的原则120

422景观绿化工程监理的依据122

43景观绿化工程监理组织124

431建立项目监理机构的步骤124

432项目监理机构的人员配备126

433项目监理机构各类人员的基本职责127

44景观绿化工程监理工作目标和内容129

441景观绿化工程监理工作目标129

442景观绿化工程监理工作内容及方法措施129

45景观绿化工程监理工作程序和制度138

451景观绿化工程监理工作程序和流程图138

452景观绿化工程监理工作制度144

46景观绿化工程监理资料和档案管理148

461景观绿化工程监理档案资料的基本内容148

462景观绿化工程监理资料和档案的管理150

463几种主要景观绿化工程监理资料和档案的编制152

464景观绿化工程施工阶段监理工作常用基本表式160

5景观绿化工程竣工验收与质量评定189

51竣工验收189

511资料验收189

512施工现场验收190

513验收时间190

514验收内容190

515整改工作190

516竣工验收报告的编写工作190

52质量评定200

521质量评定的含义200

522景观绿化工程质量等级的划分规定201

523景观绿化工程质量评定考核标准201

524评定的内容203

参考文献215 2100433B

本书 是《景观工程设计技术丛书》之一。全书共分为5章，主要内容包括景观绿化工程概述、景观绿化工程招投标、景观绿化工程施工组织与管理、景观绿化工程监理、景观绿化工程竣工验收与质量评定。

本书可作为普通高等院校、高职、技术院校景观绿化工程、园林工程、环境艺术工程等专业的教学用书，也可作为景观绿化工程的建设单位、规划设计单位、施工单位、监理单位以及工程质检部门参考用书。

1　景观绿化工程概述

1.1　景观绿化工程的内容

1.1.1　绿化工程

1.1.2　土方工程

1.1.3　给排水工程

1.1.4　水景工程

1.1.5　铺装工程

1.1.6　假山工程

1.1.7　景观照明工程

1.1.8　景观建筑小品工程

1.2　景观绿化工程的特点

1.2.1　景观绿化工程的范围内容不断扩大

1.2.2　景观绿化工程趋于生态绿化与景观建设有机结合

1.2.3　景观绿化工程具有明显的地域特色

1.2.4　景观绿化工程科学性和艺术性结合紧密

1.2.5　景观绿化工程的产品具有动态的发展性

1.2.6　景观绿化工程施工具有综合性和专业技术性

2　景观绿化工程招投标

2.1　景观绿化工程招标

2.1.1　招标的管理与分类

2.1.2　招标方案的制定与前期准备工作

2.1.3　发布招标公告或招标邀请书

2.1.4　资格预审

2.1.5　编制招标文件

2.1.6　开标

2.1.7　评标

2.1.8　定标

2.2　景观绿化工程投标

2.2.1　工程投标的准备工作

2.2.2　投标的标段选择

2.2.3　投标资格预审

2.2.4　投标文件的编制工作

2.2.5　投标书的递交和开标

2.2.6　投标的策略与技巧分析

3　景观绿化工程施工组织与管理

3.1　景观绿化工程施工组织设计

3.1.1　景观绿化工程施工组织设计概述

3.1.2　景观绿化工程施工组织设计编制的原则与依据

3.1.3　景观绿化工程施工组织设计编制的步骤和方法

3.1.4　景观绿化工程施工组织设计主要内容

3.2　景观绿化工程施工管理

3.2.1　景观绿化工程施工项目管理

3.2.2　景观绿化工程施工质量管理

3.2.3　景观绿化工程施工进度管理

3.2.4　景观绿化工程施工成本管理

3.2.5　景观绿化工程施工材料管理

3.2.6　景观绿化工程施工现场管理

3.2.7　景观绿化工程施工安全管理

3.2.8　景观绿化工程文明施工与文物保护管理

3.2.9　景观绿化工程施工文件资料管理

4　景观绿化工程监理

4.1　景观绿化工程监理概述

4.1.1　我国景观绿化工程监理的现状

4.1.2　景观绿化工程监理的特点

4.1.3　我国景观绿化工程监理的发展趋势

4.2　景观绿化工程监理实施的原则和依据

4.2.1　景观绿化工程监理实施的原则

4.2.2　景观绿化工程监理的依据

4.3　景观绿化工程监理组织

4.3.1　建立项目监理机构的步骤

4.3.2　项目监理机构的人员配备

4.3.3　项目监理机构各类人员的基本职责

4.4　景观绿化工程监理工作目标和内容

4.4.1　景观绿化工程监理工作目标

4.4.2　景观绿化工程监理工作内容及方法措施

4.5　景观绿化工程监理工作程序和制度

4.5.1　景观绿化工程监理工作程序和流程图

4.5.2　景观绿化工程监理工作制度

4.6　景观绿化工程监理资料和档案管理

4.6.1　景观绿化工程监理档案资料的基本内容

4.6.2　景观绿化工程监理资料和档案的管理

4.6.3　几种主要景观绿化工程监理资料和档案的编制

4.6.4　景观绿化工程施工阶段监理工作常用基本表式

5　景观绿化工程竣工验收与质量评定

参考文献2100433B

《组织与管理》一书的作者切斯特·巴纳德开创了西方现代管理理论中的社会系统学派，被尊为现代管理理论的奠基人。《组织与管理》和他的另一本著作《经理人员的职能》常常相提并论，被认为是巴纳德最重要的管理学著作，是研究其管理理论的必读书目。

巴纳德在研究管理理论的同时一直在从事企业管理的工作。他从1927年开始担任新泽西贝尔电话公司总经理直至退休。在此期间，巴纳德还被委以重任，担任新泽西州救济委员会的主席，主持新泽西州的救济工作，并成功平息了1935年发生在新泽西特伦顿市的失业者暴乱。

身为管理学研究者和成功的管理者，巴纳德多次接受邀请在哈佛大学和芝加哥大学等著名高校讲授社会学、组织管理学方面的课程，并在权威学术期刊，如《哈佛商业评论》上发表了数篇论文。《组织与管理》一书中的部分内容就摘录自巴纳德发表在学术期刊上的最为重要的管理学论文，内容涉及人事管理、劳资制度、经理人员的素质和教育、组织的规划等诸多管理学问题。该书也包括那些过去未曾发表，但是被巴纳德称为“更为重要的论文”，虽然由于种种原因，这些论文最初的读者仅限于巴纳德的朋友、生意伙伴、公共事务部门以及学术界友人。2100433B