本书收录了中国石油各企业HSE管理的典型经验和有效做法,内容涉及风险管控和隐患治理、能力建设和责任落实、体系审核和监督检查、制度规程和标准化、环保管理、综合管理等方面,共129篇文章。这些HSE管理的典型经验和具体做法是企业在实践中不断探索、总结形成的,展示了中国石油在HSE管理体系建设方面所取得的丰硕成果。本书提出了体系推进中遇到的问题和解决的办法,针对性和可操作性强,具有很好的指导意义和借鉴作用,是中国石油HSE管理水平的真实写照。

本书适合中国石油及其他石油石化企业的管理人员和员工阅读。

HSE管理经验汇编(2018年)造价信息

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13% 江苏荣夏安全科技有限公司
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13% 深圳市扬天世纪网络有限公司
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风险管控和隐患治理

立足全员风险防控 强化过程绩效考核

机械化创新 自动化引领 大力提升作业现场本质安全水平

严控SAGD漏气区域风险 不断提高本质安全水平

严格管控修井作业风险 全面提升现场安全水平

硫化氢风险防控实践做法

识风险 重防控 钻完井变更管理平稳受控

实施安全确认 强化风险防控责任落实

扎实构建双重预防机制 全力提升公司HSE管理水平

设计源头“清如许” 风险防控“活水来”

大力推进科技兴安 构建本质安全环境

三“心”合一 实现重点风险平稳受控

基于互联网技术 控制现场作业过程风险

运行工艺参数报警管理系统 提高装置平稳率

狠抓事前预防 做到“三防三到位”

严守“四条红线” 严控作业风险

创新设备“三级诊断”模式 为油库安全平稳运行保驾护航

全员识别风险 巩固安全发展基础

制订风险作业控制措施 强化防渗施工改造

推动双重预防机制建设 筑牢平安库站之堤

科技创新助力泄漏风险管控

多措并举 提升油气回收运行管理

构建“三联”机制 筑牢管道防护墙

推行交叉作业管理 实现风险可控受控

实施HSE管理三法 提升安全绩效

推广使用自动化工具 强化本质安全

实施高危风险挂图 开展精准化风险管控

海外工程项目高温环境下室外作业预防中暑管理实践

实施“四图管理法” 确保施工现场风险受控

“划红线、重处罚、促管理” 倒逼执行力“落地”

能力建设和责任落实

强技能 提素质 安全培训五课创实效

加强机制建设 拓展履职途径 持续推进直线责任有效落实

深入开展安全环保履职评估 扎实推进领导干部履职尽责

创建三项机制 强化现场实践 充分发挥咨询师团队作用 提升HSE管理水平

“三到法”安全经验分享应用实践

以能力配套建设为抓手 推动HSE管理水平提升

强化履职能力评估 推动能岗匹配

强化责任落实 严格责任考核 安全环保责任制建设持续提升

规范编制HSE责任清单 有效推动岗位职责落实

推进标准化实训 培育国企“石油工匠”

创建“一推六二五”特色安全文化建设

安全文化建设在浙江油田蔚然成风

创新安全活动 实现两个延伸

应用网络答题 增强培训效果

开展HSE明星评选 发挥典型引领作用

强化走动式管理 严格直线责任落实

编写安全三字经 引领管理新提升

线下线上多措并举强化员工培训

构建诚信体系 促进责任落实

合理设计考核“标尺” 建立长效HSE绩效考核体系

超深海油气勘探开发项目安全文化实践

全方位开展HSE培训 打造高素质安全团队

实施三分之一工作法 持续提升HSE管理水平

推广应用方法工具 提升基层管理水平

实施安全里程碑 强化过程管理

体系审核和监督检查

以剖析问题为导向 实施量化联责追究

实施走动式巡查 严控作业现场风险

构建高效实用安全监管机制 不断提升安全监督工作水平

全面深化日常督查 突出专项现场巡察 推进大监督体系常态化运行

抓苗头 溯管理 着力提升体系审核质量

终端燃气业务安全管理诊断评估工作做法

构建网格化监督模式 实施定向精准监督

改进内部审核 提升审核效果

充分发挥监督队伍作用 有效提升安全管理水平

以体系审核为抓手 深入推进HSE体系建设

提升监督工作质量 筑牢企业发展基础

强化巡检管理 夯实基础工作

建立异体监督机制 提高HSE风险管控能力

扎实开展体系审核 不断规范体系运行

以整改为抓手 落实问题闭环管理

定标准严奖惩 狠抓员工不安全行为

以审核为抓手 提升安全管理水平提升

突出三个转变 夯实监督基础

创新实施“驻点审核” 提升体系审核效果

新形势下监督模式的探索与实践

创新实施“驻队 追溯”审核 提升审核深度和效果

强化安全监督管理 提升安全工作绩效

制度规程和标准化

做实标准化站队 夯实基层队基础

坚持“3443”安全管理 打造行业领域标杆

扎实推进标准化站队建设 牢固构筑基层安全生产防线

创建无违章班组 巩固标准化建设成果

以基层站队HSE标准化建设为载体 推进基层安全环保工作水平持续提升

推行班组自主管理 促进安全文化建设

业务主导 全面推进基层站队HSE标准化建设

推进标准化站队建设 打造“看得见”的安全

扎实推进基层站队HSE标准化建设

建设有特色的HSE标准化基层站队

突出风险管控 强化标准建设 推动基层装置HSE标准化规范有效实施

创新思路方法 深化HSE标准化工作

以信息化手段助推装置HSE标准化建设工作

以安全自主管理班组创建活动 助推HSE管理提升

健全体系防风险 助力发展强根基

管道线路巡护痕迹化管理

QHSE体系文件信息化管理系统介绍

推行制度规程视频化 建立健全全员试题库

推进操作规程图示化 加快提升作业人员操作技能

深化体系建设 夯实管控基础

立足基层现场 建设长效机制 大力提升HSE标准化建设水平

环保管理

持续推进清洁生产 打造绿色作业标杆

稳步推进电厂减排工程 建设清洁绿色能源企业

绿色钻井 环保优先

立足行业特点 创建环境风险评估方法

大力推行清洁生产 切实保障绿色发展

推动“燃油替代”工程 确保清洁生产

推行钻井废弃物不落地处理 打造生态油田

编制环保手册 强化环保风险管控

强化硫磺装置尾气治理 确保稳定达标排放

坚持环保优先 打造绿色炼厂

强化过程管理 确保油气回收达标运行

升级废水处理系统 攻克清洁生产难题

做好环境监测 当好环保卫士

综合管理

标本兼治 综合防控 全力保障员工职业健康安全

“一线一策一预案” 提升管线泄漏应急管理

实验室危险化学品安全管理经验

深化“六化”管理 打造海上应急铁军

精准评估促承包商HSE管理水平上台阶

实施分类管理 促承包商标准化建设上台阶

运用先进管理手段 有效管控承包商

做实事件分析分享 促进安全管理提升

不定期开展固定式可燃气报警器测试 提高员工应急响应能力

实施员工健康管理工程 提升职业健康管理

把好承包商关键环节 严控施工作业风险

强化应急响应 做好夏季防汛工作

筑牢防火墙 严把施工质量安全关

阿曼5区交通安全管理实践与挑战

建立大数据分析系统 提升事故事件管理水平

探索“3524”工作法 有效防控疟疾风险

对标国际水准 提升HSE事件管理水平

强化承包商施工作业安全准入

突出业务特点 切实做好办公室应急管理2100433B

HSE管理经验汇编(2018年)内容简介常见问题

HSE管理经验汇编(2018年)内容简介文献

项目HSE管理程序(2008年) 项目HSE管理程序(2008年)

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建筑工地HSE管理制度汇编 建筑工地HSE管理制度汇编

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H S E 管理制度 大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司 2018 大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司 HSE管理制度 目 录 1、安全例会制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2、安全教育培训制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3、安全技术交底制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4、安全生产检查制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5、班前班后安全活动制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6、劳动保护用品管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7、合作队伍的安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8、安全用电管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9、环境保护管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10、消防安全管

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《HSE管理经验汇编(2015年)》收录了中国石油各企业HSE管理的典型经验和有效做法,内容涉及风险管理和隐患治理、能力建设和责任落实、体系审核和安全监督、基层安全管理、环保管理、综合管理等方面,共49篇文章。这些HSE管理的典型经验和具体做法是企业在实践中不断探索、总结形成的,展示了中国石油在HSE管理体系建设方面所取得的丰硕成果。《HSE管理经验汇编(2015年)》提出了体系推进中遇到的问题和解决的办法,针对性和可操作性强,具有很好的指导意义和借鉴作用,是中国石油HSE管理水平的真实写照。

《HSE管理经验汇编(2015年)》适合中国石油及其他石油石化企业的管理人员和企业员工阅读。

《中国石油管理丛书:HSE管理经验汇编(2013年)》收录了2013年中国石油各企业HSE管理的典型经验和有效做法,分为风险管理、审核评估和安全监督、事故事件和应急管理、基层安全管理、环保管理和综合管理6大类,共62篇文章。详细介绍了中国石油HSE管理取得的丰硕成果、体系推进中遇到的问题和解决办法,是HSE管理水平的真实写照。《中国石油管理丛书:HSE管理经验汇编(2013年)》适合中国石油及其他石油石化企业的管理人员和企业员工阅读。

风险管理和隐患治理

落实主体责任强化隐患治理全面提升油气管道安全防护工作水平

突出风险管控强化责任落实系统健全HSE绩效考评机制

全员写风险岗位控风险铸就二十一载安全发展之路

以作业许可为抓手做好现场风险管控

合理规划计划性检查系统管理隐患整改

推行风险管理评估促进项目受控

加强隐患治理提升本质安全管理水平

能力建设和责任落实

以能力配套建设为抓手推动HSE管理水平提升

强化履职能力评估提升安全领导力

深入推广基层HSE培训模式着力提高员工安全环保综合素质

落实安全责任深化属地管理

实施“四种”考评模式全面提升HSE工作执行力

创新HSE培训模式持续提升全员能力

健全安全环保责任体系推动落实“一岗双责”

多措并举提高HSE管理队伍素质

体系审核和安全监督

以体系审核为抓手深入推进HSE体系建设

深化HSE审核推动体系有效运行

完善监督检查机制提高风险管控水平

发挥审核员作用提高现场管理水平

推行“四审核法”提升体系运行质量

创新监督管理模式发挥风险防控作用

推行监管分离创新监督机制不断提高HSE管理水平

开展审核定级推动体系有效运行

基层安全管理

推进标准化站队建设打牢全过程防控基础

编制危险作业模板规范现场监督标准

借力6S管理打造标准化现场

严细实把好五关确保施工作业安全

突出“四化”核心内容推动基层标准化站队建设

提能力、控风险,扎实开展机组HSE属地管理标准化建设

强化班组安全管理筑牢基层安全防线

环保管理

推进专项治理强化现场监督努力保护油田区域生态环境

水基钻井液废弃物无害化处理技术应用实践

紧盯环保新标准严格环保设施管理持续提高企业环保业绩

污染减排技术应用成效显著

企地联动创建环境友好型企业

多措并举实现APEC环境防控目标

建设能源通道守护青山绿水创建国家水土保持生态文明工程

推广应用先进技术建设配套环保工程三废减排工作成效显著

阿姆河工区环境保护工作实践

开展土壤生物修复再造油田一方净土

创新环保监管模式推行清洁生产作业

综合管理2100433B

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