供电企业班组安全管理目录

前言

第一章 安全管理基础知识

第一节 劳动保护

第二节 安全管理

第三节 事故管理

第四节 安全考核

第五节 安全系统工程

第六节 职业卫生与职业病

第七节 职业安全健康管理体系

第八节 电力安全监察的目的及任务

第二章 供电企业班组的安全管理

第一节 班组概述

第二节 加强班组管理的现实意义

第三节 班组的安全教育

第三章 班组安全例行工作

第一节 安全日活动

第二节 班前会和班后会

第三节 安全检查

第四章 违章行为及控制措施

第一节 指挥性违章

第二节 管理性违章

第三节 作业性违章

第四节 装置性违章

第五节 违章控制

第五章 危险点及控制措施

第一节 运行操作

第二节 维护检修

第三节 保护调试

第四节 输配电作业

第六章 常见事故原因及控制措施

第一节 触电事故

第二节 高空坠落事故

第三节 机械伤害事故

第四节 物体打击事故

第五节 中毒窒息、烧伤烫伤事故

第六节 误操作事故

第七节 保护“三误”事故

第八节 倒杆事故

第七章 供电企业作业标准化程序

第一节 变电检修标准化程序

第二节 高压试验标准化程序

第三节 输电线路检修标准化程序

第四节 配电线路检修标准化程序

第五节 变电倒闸操作标准化程序

第六节 调度操作标准化程序

第七节 继电保护检修调试标准化程序

附录 班组安全管理的常用规范

·收起全部<<2100433B

开展班组安全管理活动是对班组成员实施安全生产宣传教育行之有效的方法之一，是班组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施的园地。加强班组安全管理，使班组成员掌握班组安全管理相关知识，对巩固班组成员的安全生产技能、增强安全思想意识、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有深刻的现实意义。

本书共分七章，分别为安全管理基本知识、供电企业班组的安全管理、班组安全例行工作、违章行为及控制措施、危险点及控制措施、常见事故原因及控制措施和供电企业作业标准化程序。另外，本书附录中详细列出了班组安全管理的常用规范，便于读者参考。

本书可作为供电企业班组长、班组成员，工区主任、车间主任、专工以及负责安全管理相关领导的岗位培训、安全监督和执行标准化作业的参考用书，也可作为高校电力专业的参考教材。

版　次：1

所属分类：图书 > 科技 > 一般工业技术

目录

前言

班组安全管理篇

第一章 班组安全管理概论

第一节 电力安全生产概述

第二节 电力安全管理概述

第三节 班组安全管理常用的基本理论

第二章 班组安全管理常用的现代理论

第一节 安全系统工程学简介

第二节 安全心理学概述

第三节 安全人机工程学概述

第四节 现代企业安全文化简介

第三章 班组安全管理工作

第一节 班组安全管理的关键工作

第二节 班组安全管理的主要工作

第三节 班组日常安全管理工作

班组教育培训篇

第四章 班组教育培训概述

第一节　班组教育培训的目的、意义与要求

第二节　班组教育培训的内容与方法

第三节班组长与班组教育培训

第五章 班组教育培训管理

第一节　班组教育培训的计划

第二节　班组教育培训的实施

第三节　班组教育培训的控制与评价

第六章 《职业能力培训手册》的培训模式

第一节《职业能力培训手册》概述

第二节《职业能力培训手册》简介

第三节《职业能力培训手册》在班组教育培训中的应用

参考文献2100433B

班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。班组安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固 。

第一章班组的基本知识

第一节班组的全面定义

第二节了解中外企业的差距

1、班组的含义

2、班组存在的问题

第二章班组安全管理和班组建设

第一节对班组安全管理清晰界定

第二节对班组建设清晰界定

第三节理解班组管理与班组建设的区别与联系

1、班组管理“管”什么

2、班组建设“建”什么

第三章建设技能型班组

第一节了解技能型班组如何建设

1、建设技能型班组的三个方面：标准作业、OJT教导、OPL培训

第四章员工技能预定表

第一节掌握制定员工技能预定表的作用

第二节掌握员工技能评定方法

1、员工技能预定表

2、员工技能评定方法

3、案例展示预定表

第五章工作指导的方法

第一节掌握班组管理的方法工作指导

第二节演练工作指导方法

第三节掌握作业分解表，理解其重要性

1、工作指导的4大要领

2、训练预定表

3、作业分解表

第六章游戏体验

1、学会如何在工作中灵活运用四阶段法

2、游戏体验：七巧板