工程项目管理学（第二版）

赖一飞，男，1964年6月生，工学博士。武汉大学经济与管理学院管理科学与工程系副教授，硕士生导师。

第一章工程项目管理概论

第一节工程项目及其分类

第二节工程项目的生命周期

第三节工程项目管理的概念与内容

第四节我国目前的工程项目建设管理体制

第五节工程项目管理的产生与发展

小结

思考题

第二章工程项目的决策管理

第一节工程项目投资决策的原则与程序

第二节机会研究与项目建议书的编制

第三节工程项目可行性研究管理

第四节可行性研究的机构及工作程序

第五节设计任务书的编制及审批

第六节项目评估与决策

小结

思考题

第三章工程项目管理组织

第一节工程项目管理的组织制度

第二节工程项目组织机构的设置原则

第三节工程项目组织形式

第四节项目经理

小结

思考题

第四章工程项目的组织协调和沟通

第一节工程项目的协调

第二节工程项目的沟通

第三节工程项目中几种重要的沟通

第四节沟通的原则和技能

第五节沟通的现实问题、障碍及其改善方法

小结

思考题

第五章工程项目的招标与投标管理

第一节工程项目招标投标概述

第二节工程项目招标

第三节工程项目投标

第四节工程项目开标、评标与定标

小结

思考题

第六章工程项目合同管理

第一节工程项目合同概述

第二节工程项目合同的签约与履行

第三节工程项目合同当事各方的合同管理

第四节工程项目合同的变更、解除和终止

第五节工程项目合同纠纷的解决方式

第六节工程项目合同的索赔

小结

思考题

第七章工程项目计划与进度控制

第一节项目计划概述

第二节项目计划的编制方法

第三节工程项目的横道图

第四节工程项目的网络计划技术

第五节计划评审技术

第六节网络计划的优化

第七节工程项目进度控制

小结

思考题

第八章工程项目投资与成本控制

第一节工程项目投资控制概述

第二节工程项目投资控制的具体内容及方法

第三节工程项目成本控制概述

第四节工程项目成本控制的具体内容及方法

小结

思考题

第九章工程项目质量控制

第一节工程项目质量控制概述

第二节工程项目质量体系

第三节工程项目质量控制的内容及方法

第四节工程质量事故

小结

思考题

第十章工程项目的竣工验收与投产准备

第一节概述

第二节竣工验收的内容、质量核定及程序

第三节工程档案与竣工图移交

第四节竣工决算

第五节工程项目的投产准备

第六节工程项目的后评价

第七节工程项目保修与回访

小结

思考题

第十一章工程项目的风险管理

第一节概述

第二节工程项目风险分析

第三节工程项目风险处理

第四节工程项目的保险

小结

思考题

第十二章数字化项目管理方法

第一节数字化项目管理方法概论

第二节建筑信息模型（BIM）软件

第三节建筑信息模型（BIM）在工程项目管理中的应用价值

小结

思考题

参考文献 2100433B

本书在第一版的基础上进行了修订，立足项目管理的全过程，全面系统地阐述了工程项目管理的理论、方法及应用，并加入了工程项目管理领域的新理论与新方法。本书共分为十二章，内容主要包括工程项目的决策管理、项目管理组织、组织协调和沟通、招标与投标管理、合同管理、计划与进度控制、投资与成本控制、质量控制、竣工验收与投产准备、风险管理以及数字化项目管理方法。章末附有小结和思考题，便于学生进行巩固学习。本书在第一版成熟的项目管理知识体系的基础上，吸收了国内外在工程项目管理领域的最新研究成果，引入了BIM技术在项目管理中的应用，增强了实务的可操作性。本书内容新颖，体系完整，具有针对性与实用性，既可以作为工程管理本科专业的教科书，亦可以作为从事工程项目管理工作的专业人士的参考书籍。（Engineering Management Research）国际期刊的主编。主要从事项目管理教学、科研工作。先后独著、主编著作7部，发表论文40余篇。主持参与教育部、省级课题8项

本书的主要内容包括工程项目的前期策划与决策、工程项目的组织管理、工程项目的范围管理、工程项目的进度管理、工程项目的费用管理、工程项目的质量管理、工程项目的风险管理、工程项目的采购管理、工程项目的沟通管理和项目管理软件在工程项目管理中的应用。

本书可以作为高等院校工程管理、土木工程等相关专业的教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书目。

前言

第一章 工程项目管理概论

第一节 项目与项目管理

第二节 工程项目与工程项目管理

第三节 工程项目管理的发展过程

第四节 我国目前工程建设的管理体制

本章小结

思考题

第二章 工程项目前期策划与决策

第一节 工程项目前期策划概述

第二节 投资机会研究和项目建议书

第三节 工程项目可行性研究管理

第四节 工程项目设计任务书的编制和审批

第五节 工程项目评估与投资决策

本章小结

思考题

第三章 工程项目的组织管理

第一节 工程项目组织概述

第二节 工程项目的组织形式

第三节 工程项目的主要管理模式

第四节 项目经理

本章小结

思考题

第四章 工程项目的范围管理

第一节 工程项目范围管理概述

第二节 工程项目范围的确定

第三节 工程项目的分解结构

第四节 工程项目范围变更控制

本章小结

思考题

第五章 工程项目的进度管理

第一节 工程项目进度管理概述

第二节 工程项目进度计划的编制方法〔一〕——流水作业方法

第三节 工程项目进度计划的编制方法〔二〕——网络计划技术

第四节 网络计划的优化

第五节 工程项目的进度控制

本章小结

思考题

第六章 工程项目的费用管理

第一节 工程项目费用管理概述

第二节 工程项目计划费用的确定

第三节 工程项目的费用计划

第四节 工程项目费用控制

第五节 工程项目费用管理的方法

本章小结

思考题

第七章 工程项目的质量管理

第一节 工程项目质量管理概述

第二节 工程项目质量计划

第三节 工程项目质量保证

第四节 工程项目质量控制

本章小结

思考题

第八章 工程项目的风险管理

第九章 工程项目的采购管理

第十章 工程项目的沟通管理

第十一章 项目管理软件在工程项目管理中的应用

参考文献2100433B

• 配套教材

《统计学（第二版）》拥有配套教材《统计学学习指导（第二版）》。