工程进度推迟

工程进度的推迟一般分为工程延误和工程延期，其责任和处理方法不同。

（1）工程延误。由于承包商自身的原因造成的工期延长，称之为工程延误。由于工程延误所造成的一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师的同意下采取加快工程进度的措施所增加的费用。同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付误期损失补偿费。由于工期延误所延长的时间不属于合同工期的一部分。

（2）工程延期。由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。经过监理工程师批准的延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工期延期时间。可能导致工期延期的原因有工程量增加，未按时间向承包商提供图样，恶劣的气候条件，业主的干扰和阻碍等。判断工程延期的总原则就是除承包商自身以外的任何原因造成的工程延长或中断，工程中出现的工程延长是否为工程延期对承包商和业主都很重要。因此应按照有关的合同条件，正确地区分工程延误与工程延期，合理的确定工程延期的时间2100433B

推迟纳税义务发生时间减税技术：指通过财务核算方式或销售结算方式、经济活动的事先安排使纳税义务发生时间向后推迟，以达到延迟纳税的目的。

推迟纳税义务发生时间减税技术与实现

推迟纳税义务发生时间减税技术可以通过推迟税法上收入实现时间减税技术和费用提前扣除减税技术来实现。

（一）推迟税法上收入实现时间减税技术

(1)根据增值税暂行条例实施细则关于纳税义务发生时间的规定可以看出，采用预收货款结算方式对纳税人最为有利，委托代销方式次之，赊销方式第三，而直接收款和托收承付方式列第四。

(2)纳税人应尽量通过销售方式、货款结算方式的合理安排，尽量采用有利于纳税人的货款结算方式，尽量推迟纳税义务发生时间。

（二）费用提前扣除减税技术

费用提前扣除技术:指通过经济活动、财务核算方式的安排，使费用扣除时间提前，达到延迟纳税的目的。

利用费用提前扣除方式减税可通过以下途径实现：

1.合理筹划经济活动（避免费用资本化）

2.利用固定加速资产折旧2100433B

工程进度控制是一项工程能否按期竣工投产，不仅影响投资经济效益的发挥，而且影响承包公司的声誉与利益。因此，它是建设单位与承包单位共同关心的问题。影响工程进度的内、外部因素很多，如施工力量、施工效率、设计图纸交付日期，设备、材料等物资到货情况，以及气候影响等。为了确保工程按期完工，必须对工程进度进行控制。

工程进度控制工作由以下三个环节组成：

一、工程进度计划的编制。工程进度计划应是一个以预定竣工日期为目标，包括设计、采购、施上、验收投产等多项工作内容，彼此间协调配合的综合进度计划。它由几个具体计划构成：总进度计划，设计进度计划，采购进度计划、施工进度计划以及验收与投产进度计划。

二、工程进度计划执行情况的检查。通过实际进度与计划进度的比较，发现工期延误的程度并查明原因。

三、工程进度计划的调整与修改。在某些单项工作误期的情况下，为了保证整个工程按期完工，除根据误期原因采取补救措施外，必要时要对本项工作和相关工作的进度进行修改。 2100433B

工程进度付款是按照工程施工进度付款的方式。买卖双方必须事先决定工程进度和付款进度的细节。工程每告一段落，由买方付款给工程公司。

采用这种付款方式，可以是约定由买方按一定日期付款，这样对工程公司有利。因这种付款方式以工程为主，每次支付的金额少，风险小，而且工程已实际进行，大多数均不需要其他付款保证。 2100433B