CIOB中国工程项目管理最佳实践

第1篇 行业应用导向

1 项目管理：现状和发展战略

受业主委托提供项目管理服务的思考和建议

政府投资建设项目管理重庆模式的探讨

项目经理职业资格改革对建筑业的影响研究

FIDIC合同与中国建设监管法律环境的冲突与适用

中国的绿色建筑运动

2 建设监理：定位和发展方向

工程建设监理如何往项目管理发展

浅谈建设监理向工程项目管理的转型

3 项目代建：模式和应用实践

上海市卫生系统“代建制”模式的实践和思考——以上海市公共卫生中心项目

和某医院项目为例

从GM大厦项目管理看代建制在政府投资项目中的应用

第2篇 企业应用导向

4 监理企业与项目管理

提高工地监理会议的效率和质量方法探讨

项目管理模式下工程监理的定位和拓展

总监理工程师协调艺术

5 承包商与项目管理

香港土木及建筑承建商表现分数系统和计算方法介绍

建筑安装工程项目绩效管理研究

项目组织结构在一个特定环境中的发展演变

建筑项目劳务人员管理现状及对策

对中国工程总承包企业工程管理能力发展的建议

建筑智能化总承包模式探讨

绿色施工——现场安全文明施工管理的升华

试论具有设计企业特色的汽车工厂技术改造工程总承包管理模式

6 房地产企业与项目管理

新城开发建设单位控制项目投资的思考

从合约管理角度看成长期的房产发展商与承建商间的双赢关系

动迁配套商品房项目成本管理研究

7 专业咨询机构与项目管理

钢结构工程项目管理实施中需要注意的若干问题

从合同结算看固定总价合同模式下合同管理的重要性

浅淡限额设计在项目投资控制中的运用

知识管理在工程项目管理中的应用研究

基于业主需求的工程设计项目管理模式探究

第3篇 项目应用导向

8 大型工程项目管理应用

某超高层项目的监理组织协调工作

海岛环境下施工进度的保障措施——洋山深水港区管理中心工程工期保障措施

摩天巨塔建设中对境外顶级设计事务所的签约前管理

从世博建设看建设单位对项目管理的需求

关于现代办公大厦机电工程设计管理模式探讨——以陆家嘴未来资产大厦设计管理工作为例

高科技园区硬件建设的探讨

上海市政府投资项目绩效评价工作思考

落实奥运三大理念建设国际一流场馆—2008年奥运会老山自行车馆工程

建设项目管理策略及成果

9 城市基础设施项目管理应用

上海地铁工程建设项目管理中的施工安全的风险管理

上海铁路局基本建设工程造价控制初探——以新长铁路建设工程为例

世界银行贷款机制在中国城镇小型环保项目建设中的运用——上海市青浦区华新

镇污水收集管网工程项目管理

10 商业地产项目项目管理应用

藉上海大宁国际商业广场项目建设管理的实践——研究大型综合性商业项目建设周期的控制

酒店项目规划设计与经济评价的关联探讨——基于全寿命周期视角

中国购物中心开发流程中不可忽视的环节——购物中心设计概要编制讨论

11 历史文化建筑项目管理应用

上海城市历史遗产保护项目投资管理初探——以中心城区74号街坊为例

上海思南路优秀历史建筑保留保护改造项目管理研究

近现代保护建筑改造中机电安装工程应注意的细节——从华东设计院改造的

……

12 住宅项目管理的应用

13 细节决定项目管理成败 2100433B

英国皇家特许建造学会（CIOB）中国会员目前有1300余人，均来自于咨询单位、设计单位、承包商、房地产公司和政府机构的资深人士或高级管理人员，他们的经验总结、解决方案和理论研究成果是一笔宝贵的财富。本书从应用导向的角度精选一批论文，汇编成册，涉及行业应用导向、企业应用导向和项目应用导向3大篇章、13个专题共55篇论文，既包括项目管理、建设监理、项目代建等项目管理模式的发展探讨，也包括监理企业、承包商、房地产企业和专业咨询机构开展项目管理的探索和思考，还包括大型项目、城市基础设施、商业地产、历史文化建筑和住宅项目等各项目类型项目管理的最佳实践总结等，覆盖面广、代表性强，能充分反映目前项目管理实践的最新发展水平，供会员和业内人士参考。

萃取组织最佳实践是依托于组织的最佳实践，通过访谈技术了解事情的来龙去脉，通过发散技术了解更多可能经验，通过分析技术明确主要经验，通过收敛技术聚焦团队智慧，通过表达技术结构化地呈现最佳实践，将其拆分为案例、经验、步骤、难点、注意等几个方面，并提炼简单易记的标题名字，最后汇总成手册。

常被用来作为一种强制行政标准以保证质量，其基础可以是自我评估和标杆管理。最佳实践是ISO 9000和ISO 14001认证的管理标准。

萃取组织最佳实践。

（1）解决培训没有成果的问题。很多培训之后，什么成果也没形成，无论再好的培训，学员一周之后基本也都会遗忘。而组织最佳实践萃取课程可以做到课程结束就会产出成果。

（2）解决关键岗位的优秀经验流失的问题。组织最佳实践萃取就是萃取优秀人员的优秀经验，汇总之后就会形成经验集，这就是在做岗位的知识管理，比如销售岗位的最佳实践。

（3）解决公司存在某个问题。可以结合公司当前存在一个问题，邀请利益相关者集思广益，共同萃取出解决问题的思路和方案。

（4）解决某个主题经验流失的问题。公司里某个主题或某个做法做的很好，但一直没有提炼总结出来，没有形成工具模型、方法论， 组织最佳实践萃取可以形成某个主题的方法论，比如服务方法论。

北京组织经验萃取研究院院长王兴权，是这个领域的代表人物。