中文名 | 2013年温州市城管与执法局工作总结 | 发文单位 | 温州市城管与执法局 |
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发布时间 | 2014年 |
按照“六城九市”联创标准,以“两无三化”考核为抓手,加大街景立面、城市家具、城中村环境等整治力度。组织实施城区“四边三化”行动,实现了市区主干道沿线影响市容环境的问题数从年初每公里平均6.1处降至年底的1.3处。开展3个市容精品区、32条精品街创建,实施市区“十大最丑”立面整治,开展生活垃圾直运试点,市区生活垃圾无害化处理率100%,市区主干道机扫率100%。完成市区市政道路维养115万平方米,设置人行道临时停车泊位2539个,“规范停车、还路于民”,有力助推交通治堵行动。据统计数据显示,2013年上半年九成市民认可城市变靓。
“数字城管”服务领域实现市区320平方公里全覆盖,开展“智慧城管”十八大为民服务项目建设,2013年共采集各类城市管理问题并立案39.5万件,处置率99.5%。督导各县(市)“数字城管”完成平台运行,形成市、县联网的“大城管”格局。推进公共自行车建设,全市新增服务点346处、投放公共自行车12170辆,实现“一城一网、通借通还”。建立水质检测信息公示制度,落实106项新国标抽检,全年市区供水水质综合合格率达99%以上。市区污水处理率达88.3%,各县(市)污水处理率达87%。建立市区燃气气质检测信息公示制度,保障市民用气安全。
发挥温州市“三改一拆”办公室的牵头抓总职能,完善政策体系,加大督查考核与指导。以“无违建道路”和“无违建小区”创建为主要抓手,坚持拆违与“四边三化”、“三改”等联动推进,2013年全市完成拆违2565万平方米,市区创成无违建小区675个,累计创建无违建道路754条,基本实现城区主干道两侧无违法建筑。2013年全市完成改造旧住宅区、旧厂区、城中村共3253万平方米,全市“三改一拆”总量居全省第二。
国家应该提高城市管理执法局的地位,大力宣传我们的城管干部,让他们流血而不流泪!提高工资待遇,统一标志,垂直管理。有了他们才有我们美丽、漂亮的环境。
大城管=负责审批的+负责违法行为处罚的如果同时有城管和执法的一般是城管 管审批收钱,执法的负责对违法行为作出处罚。 通常这样的体制会比较扯皮。一家说收钱的不管理,一家说管理就是处罚房前房后建围栏或外扩...
2008年在各级领导的领导和关怀下,在同事们的帮助和配合下,在的工作上都取得了一些成绩。但我自己还深感不足,还要加倍努力,不断的提高思想觉悟,不断增强主人翁责任感,不断加强学习努力提高自己的...
在市委市政府的持续推动和全市上下共同努力下,去冬今春新建城市绿地2700公顷,牛山公园等10个山地公园开园,完成改扩建滨水公园119个,新建滨水小游园303个。市区建成区绿地率为33.16%、绿化覆盖率为36.88%、城市人均公园绿地面积为18平方米,13年底,省政府正式发文命名我市为浙江省园林城市。
立足高位监督,完善城市管理“1 X”考核办法,组织对各县(市、区)、功能区开展拆违等八个指标的考核,并负责市区“两无三化”实地考核,以考核推动长效管理和精细管理。坚持依法行政、阳光执法,全年市区共办理案件28.7万件、罚款5514万元,全力维护城市秩序。推进中心镇(街道)行政执法体制改革试点,举办3期中心镇综合执法人员专题轮训,配合市编办和发改委会做好中心镇行政执法体制改革深化和完善。在市委党校建立培训基地,轮训城管与执法人员5000多人次。邀请市民监督团和媒体代表等参与管理考核,城市管理五大科普基地接待市民1.2万人次,提高城市管理的群众参与度。 2100433B
综合执法局 2018年工作总结 XX镇综合执法局在镇党委、政府的正确领导下,积极推进依法行政,严格规范 公正文明执法,强化综合执法队伍建设, 推动综合执法体制改革,使各项工作 取得了阶段性成效。现将 2018年工作开展情况做汇报总结。 具体工作: 一、加强执法队员学习培训,不断提高业务水平和综合素质。 积极开展行政执法学习培训,由法制股负责教育培训工作,每天利用半到一个 小时时间学习培训, 内容围绕法律法规和各项管理条例、 十九大精神,采取讲座 宣讲、座谈讨论、撰写心得等生动多样的形式掀起了学习热潮。 积极参加上级组 织的业务培训,两名执法人员顺利通过执法资格考试,取得了执法证书。 通过 学习全体执法人员组织纪律性明显增强、 作风更加过硬,执行力和凝聚力得到了 很好的提升,综合执法队伍的政治素质和业务水平得到了不断提升。 二、抓精细重提标,扎实推进综合执法各项工作 ( 一)为确保 XX
洛江区城市管理行政执法局 2011 年执法工作总结 2011年,在区委、区政府及市执法局的领导下,紧紧围绕年度工作总体要求,以依法行政、 严格执法、文明执法为中心,以创新、提升、发展为主线,以队伍建设为重点,诚信服务于 民,科学管理,各项工作均健康、稳步推进。现将工作完成情况总结如下: 一、加强队伍建设,提高城管队伍整体素质。 2011 年,我局始终坚持“内强素质、外塑形象”的原则,一手抓执法,一手抓队伍建 设,努力打造一支“政治合格、作风过硬、纪律严明、执法工作、廉洁高效”的执法队伍。 1、加强学习,提高队伍整体素质。今年,局机关先后组织 7 期法律知识培训,保证每 名队员参加学习不少于 20 学时,年末组织全局 80余名执法队员及协管员参加执法文书开具 竞赛、卷宗装订竞赛及年度城管法律考试。 2、加强队伍廉政建设。今年,我局特别重视执法队伍的廉政建设,年初即邀请区检察 院相关领导给全局
局长李世斌介绍
李世斌,局长、党组书记、市城管办主任,主持市城市管理与行政执法局、市城管办全面工作。2007年4月任温州市城市管理行政执法局局长、党组书记,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局局长、党组书记、温州市城市管理委员会办公室主任。
副局长徐基长介绍
徐基长,副局长、党组副书记、调研员。2009年12月任温州市城市管理行政执法局副局长、党组副书记、调研员,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局副局长、党组副书记、调研员。
副局长章公华介绍
章公华,副局长、党组副书记。2011年10月任温州市城市管理与行政执法局党组副书记,2011年11月任温州市城市管理与行政执法局副局长。
副局长吴洪广介绍
吴洪广,副局长、党组成员、调研员。2010年12月任温州市城市管理行政执法局副局长、党组成员、调研员,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局副局长、党组成员、调研员。
纪检组长陈虹介绍
陈虹,纪检组长、党组成员。2007年3月任温州市城市管理行政执法局纪检组长、党组成员,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局纪检组长、党组成员。
副局长潘晓勇介绍
潘晓勇,副局长、党组成员。2009年7月任温州市城市管理行政执法局副局长、党组成员,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局副局长、党组成员。
副局长胡松权介绍
胡松权,市城市管理与行政执法局副局长、市公安局副局长。2011年1月任温州市公安局副局长、党委委员、调研员,兼任温州市城市管理与行政执法局副局长。
副局长陈桂雷介绍
陈桂雷,副局长、党组成员。2011年12月任温州市城市管理与行政执法局党组成员,2012年1月任温州市城市管理与行政执法局副局长。
调研员王文一介绍
王文一,调研员。2011年11月任温州市城市管理与行政执法局调研员。
副调研员谷一超介绍
谷一超,副调研员、执法监督处处长。2010年10月任温州市城市管理行政执法局副调研员、执法监督处处长,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局副调研员、执法监督处处长。
近日,巴中市城管执法局首期12名受理员岗前培训开课,多举措提升受理员服务水平。
(1)准确认识岗位职责。从多角度、深层次了解城市管理工作的系统性和艰巨性,伴随巴中城镇化进程加快,城市管理类问题愈发凸显,需要每个城管人孜孜不倦地辛勤付出,受理员要珍惜这个工作岗位,尽心尽责地为市民提供更优质、高效、便捷的服务。
(2)切实提升服务能力。凝聚人心,认真学习,争做业务能手,凝聚智慧,注重操作,理论结合实际,凝聚力量,落实考核,确保培训成效。
(3)强化受理员队伍建设。一是建立星级管理机制、群众满意度考核机制,调动工作积极性;二是加强监督,强化问题整改,形成公开、透明、规范的管理机制;三是正确处理好单位与个人之间的关系,以大局为重,以单位为家,树立好“周到服务”的城管窗口形象。